督导日常巡店报告(模版) -督导巡店报告.doc

督导日常巡店报告(模版) -督导巡店报告1
　　1、 监督公司各项政策在专卖店的执行情况，检查各专卖店标准化、规范化，售前、售中、售后服务实施情况，完成上级交给的各项调查任务：
　　2、 要有丰富的专业知识，对品牌的营销理念心领神会，有很好的沟通能力和推销技巧:
　　3、 负责各专卖店员工的培训、指导、示范和督导：
　　4、 定期对各专卖店员工进行培训，发现和纠正各专卖店营业中存在的问题，帮助他们提高推销水平，掌握必要的推销和沟通技巧：
　　5、 对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因：
　　6、 监督知道直营店、加盟店的销售，解答各专卖店店长或导购员工作中遇到的难题和疑问。
　　督导主要工作：
　　1. 负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。
　　2. 负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。
　　3. 负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。
　　4. 负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。
　　5. 主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。
　　6. 监督店铺促销活动的执行及促销接货的反馈工作。
　　7. 确保专卖店内递交的各项报表的准确性。
　　8. 监督指导直营店、加盟店的销售。
　　9. 监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。
　　10. 完成上级交给的各项调查任务。
　　11. 根据市场状况，提供科学有效的促销方案。
　　12. 协助加盟商调查市场编写调查报告。
　　13. 协助招商人员调查加盟商背景资料。
　　14. 协助加盟商选择店址并确定。
　　15. 协助、监督加盟店装修等事宜。
　　16. 协助加盟店的综合培训。
　　督导每周工作流程
　　1、 周一查看负责片区的一周销售，库存，上周活动，现在配送中心库存等。根据上周情况制定本周工作计划。
　　2、 周二经营分析时总结分析上周工作情况，制定本周工作计划，活动计划。
　　3、 周三店长会议。总结上周自己所负责片区的货品，人员，活动情况。告诉店长本周计划，并组织店长和其他片区店长进行交流和互动。
　　4、 每周三店长会议时收集专柜信息调查表，上周店长对员工的考核、周报表、进销存分析，对店铺一周整体销售进行分析总结。收集的数据统计，反馈给公司市场部。
　　5、 周四到自己所负责的片区巡店检查，根据周三店长反馈的相关店铺资源，陈列、卫生、活动、人员等情况，跟进店长是否把本周工作目标认真执行。执行效果如何?跟进店铺问题是否都有相关人员去解决?如未解决的找相关人员解决。
　　6、 周五跟进本周末活动。店铺资源准备情况，活动准备情况及加班人员安排。
　　7、 周末到店协助销售。随时关注店铺销售情况，并做好协调工作。
　　8、 每周二、四、六抽时间到店参加晨会。
　　9、 每周根据陈列标准对店铺进行考核。在日常工作中维护各店铺的陈列情况，主要是店铺的清洁卫生：陈列的整洁与否：宣传品的张贴情况和陈列道具的维护：还有临时出现的一些陈列问题。在按照陈列标准做出评比。以保证陈列维护的执行力度。定期对店铺做出形象考核。时间为一星期一次，一个月四次。每月集中评比一次，选出评比中的第一名和最后一名，对其做出激励。
　　10、 没两周到直营店铺拍一次照片，把陈列状况反馈给上级领导。
　　区域督导管理手册
　　(一) 新店开业督导工作流程
　　区域经理提供新店开业信息----督导了解新店具体情况----预算新店所需货品及物料----与加盟商沟通确认开业日期----跟进物料、货品到货情况----再次确认开业时间----督导申请出差----区域经理或分销商审核---督导出差加盟商处培训----协助开业----带店经营7天----拍回店铺图片----总结工作、整理数据----区域经理/日后工作跟进
　　(二) 新店开业督导工作流程说明
　　接到新店开业通知后，督导工作主要分三个工作阶段：前期为开业物料准备工作的跟进、中期开业培训、后期管理的跟进;
　　1、 前期工作：
　　(1) 确认店铺相关信息：在收到开店通知后。督导向区域经理收集该店的具体开张时间、地点、面积及客户的联系方式等店铺的相关信息。
　　(2) 预算店铺货品及物料、配件的数量：通过店铺的平面设计图和效果图，预算出该店的货品数量、陈列物料及配件的数量，报告给货品管理人员，人物料随货发到加盟商处：货品及物料须在新店开业一周之前发到加盟商处。新店需准备的物料有：营业员工作服、店铺所需资料(表格)、文具、现场POP、经销牌等，陈列配件有：女包铁撑架、高低凳架、手包体形架等：
　　(3) 跟进到货情况、确定开业时间：与