银行网点经营工作分析.doc

银行网点经营工作分析.doc银行网点经营工作分析
银行网点经营工作分析7月20日，农业银行湖南邵阳 分行召开XX年上半年业务经营分析暨三季度工作会议。党 委书记、行长刘友明作重要讲话，党委副书记、副行长欧 麦禾主持会议，党委委员、纪委书记袁社来、党委委员、 副行长马渺肆、华元寿出席会议，市分行本部部门助理以 上干部、各县级支行班子成员及合规风险经理共81人参加 了会议。
党委书记、行长刘友明在会上作了题为《决战三季度 提升竞争力为全面完成年度各项工作任务打下坚实基捶的 工作报告，总结分析上半年工作：一是业务经营平稳发展, 集中体现在各项存款稳步增长、贷款投放有序推进、中间 业务增收提速、三农业务稳健发展、资产处置提前收官、 经营效益持续向好;二是内部控制平稳运行，重点突出五个 强化，即强化绩效考核、强化内控管理、强化信贷管理、 强化财会运营管理、强化安全保卫管理;三是重点工作有效 推进，突出表现在持续推进业务经营转型、较好完成新农 保代理工作、“三大集中”建设有序推进、集中审计发现问 题全部整改到位；四是工作亮点不断涌现，白金卡创效能力 大幅提升、率先实现中职卡批量开卡、自营不良贷款清收 取得突破、代理保险同业遥遥领先、农户贷款质量管理年
活动取得实效、实现库存备付金管理的价值创造。
会议对三季度工作作了重要部署，全行三季度要紧抓 两大重点，即重点项目和重点工作。重点项目即：抓好烟 叶收购资金代付项目、市住房公积金综合营销项目、市非 税收入局项目、湖南社会保障卡发行项目、新农保、新农 合代理项目。重点工作即打好“四大战役”：一是打好负债 业务市场份额“反击战”，确保重回“双第一”位置。组织 好对公存款专项竞赛活动和储蓄存款营销竞赛活动，开展 个人高端客户营销竞赛，加强网点转型步伐，确保各项存 款三季度完成省分行全年考核任务。二是打好不良贷款清 收“持久战”，降低减值拨备增加经营利润。要开展好不良 贷款清收竞赛活动，三季度自营不良贷款要在上半年基础 上确保再清收20 00万元，委托资产处置再完成1500万元, 力争在系统内名次前移。三是打好资产管理和闲置资产处 置“突击战”，提高资产利用效果和盈利能力。重点做好白 金卡管理，开展闲置房产处置专项活动。四是打好“三大 中心”和网点建设“攻坚战”，提高风控能力和服务水平。 三季度要按照上级行的部署，强力推进“三大中心建设” 和网点建设，按时按量按质完成建设任务。
会上，财会运营部作全行上半年业务经营分析报告;信 贷管理