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姓 名 所在部门 岗 位
学 历 年 龄 面谈导师
1、请详细描述自己的日常工作内容和工作流程？
2、进入工作后，在部门的沟通协调方面是否畅通？和同事相处是否愉快？个人遇到哪些方面的困难？
3、近期有哪些方面的工作打算和学习计划，是否有需要部门和公司进行协调的？
4、对公司的管理方式有哪些建议
5、其他方面的问题
转正面谈记录人 面谈日期
制度说明
制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以
对个人行为起到约束的作用， 是以有效的执行
力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，
否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为
也将起不到任何的规范作用。 只有通过执行的
过程制度才成为现实的制度，就像是一把标
尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于
普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而
不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条
文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对
人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作
灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静
态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执
行中得以实现其约束作用，证明了自己的规
范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正
成为了制度。
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