迪庆州维西（塔城）至德钦公路改建工程茨中隧道工程.docx

迪庆州维西（塔城）至德钦公路改建工程茨中隧道工程.docx迪庆州维西（塔城）至德钦公路改建工程茨中隧道工程
工期、质量、安全、环境保护、水土保持、文明
施工、文物保护保证体系及保证措施
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批准：
核工业华东建设工程集团公司茨中隧道项目经理部
二0—四年三月二十六日
工期、质量、安全、环境保护、水土保持、文明 施工、文物保护保证体系及保证措施
第一章工期保证体系及保证措施
第一节、确保工期的措施
一、 工期承诺
本合同段全部工程保证在业主要求的工期内高质量完成。
二、 保证工期方案
科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计 划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四 新”技术和建立竞争机制。
三、 保证工期的组织措施
1、 发挥优势，全力保障施工生产
2、 科学组织，加强协作
3、 抓好资金管理，确保资金投入
4、 搞好对外关系，确保施工生产顺利进行
四、 保证工期的技术措施
（一） 编制好实施性施工组织设计
优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保 工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工 程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细 的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到 点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
（二） 组织措施
1、组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干 一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场, 了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量， 第1
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一流的速度安全按期完成。
2、 科学组织、合理安排。加强施工计划管理的科学性，在实施过程中实 行动态管理，针对实际不断充实调整，及时分析制约进度的因素不断优化施 工方案，一方面不断努力改善施工的外部环境，另一方面从内部挖掘潜力， 实现均衡发展，适时掀起施工高潮。
3、 快速进场，迅速展开。我公司中标后，将迅速组建项目经理部，主要 施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快", 保证主体工程顺利开工。
五、管理和设备保障措施
加强施工管理，向管理要工期，要效益。强化施工调度，搞好施工协调 做到重点、难点早下手，重点、难点重点抓，争分夺秒，尽快突破。要抓好 质量、安全，以促进进度保工期。维护实施性施工组织设计方案的严肃性， 确保按计划实施
第二章工程质量管理体系及措施
本合同段工程质量目标为制工痺
第一节质量保证体系
质量保证体系见下图，质量检查组织机构图见下图。
> 质量保证体系
思想保证
I
視高质量
组织保证
J
项目经理部
TQC领导小组
技术保证
施工保证
加强技术培训，实行计算
机网络计划技术，推行全

经济保证
I
经济法规
1
TQC教育
制
质
为
下
队QC小组
质 现
创优质丁程
经济负•任制
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加强现场试验控制充分利川现代化仪
经济兑现 ▼奖优罚劣
反馈 V
质戢评定
捉高经济效益
，保证用户满意
质量保证体系框图
质量检查组织机构
组长:项目经理
副组长：副经理 L
1
副组长：总工程师
1
1
安全质量部 丄
1
工程管理部
1
物资设备部
1
屮心试验室
1
经理部质检丁程师
」
各施T作业队质检员
第二节质量保证措施 为了确保工程质量，本投标人建立系统完善的质量管理制度，并在施工
过程中严格执行，其具体内容为:
一、施工过程中的质量管理制度
1、 建立开工前的技术交底制度
2、 建立“五不施工”、“三不交接”制度
坚持“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工即：未进行技术交底
不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工; 材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查者不施工。“三不交接” 即无