市政道路进度控制的组织及管理措加.doc

市政道路进度控制的组织及管理措加.doc市政道路进度控制的组织及管理措加
市政道路进度控制的组织及管理措施
摘耍：对于一个工程项目来说，其中最为重耍的就是它的工程 施工进度，工程施工进度是工程项目的一个重要目标，同时也是整个 工程项目管理中的重耍部分之一。若耍想实现工程项目目标控制，就 需耍制定出科学、合理的施工进度。 关键词：市政道路；极度
控制；措施 屮图分类号：TU99文献标识码：A 一、工程
概况 本工程以广州某道路为例，广州地势东北高，西南低，北
部和东北部是山区，中部是丘陵、台地，南部是珠江三角洲冲击平原。 该路段大车道宽度3. 75m,小车到3. 5m,并结合车速选用。交叉口左、 右转专用车道宽采用3. 5m,公交汽车停靠站车道宽度3. Sine城市主 干道车速为60km/h （主干道一、主干道二）和50km/h （长南路）；城 市次干道车速为40km/h,城市支路车速为30km/ho 二、工程重 难点 市政道路设施使用频率高，人流、车流集中，其质量和安
全是否可靠，将直接影响到广大人民群众生命财产安全和社会综合效 益，市政道路工程事关群众生活和城市形象，质量、安全标准高，多 数工程耍求“争市优，仓U国优”。同时市政道路工程大多由政府出 资建设，目前城市基础设施普遍处在急需改善和加强的状况，要求开 工建设的市政道路工程往往是急于投入使用的；同时出于减少工程建 设对城市日常生活干扰的目的，对施工进度的耍求十分严格，往往开 工急，工期紧。 本工程主要工作为原沥青面刨除，SMA-13改性
沥青摊铺。因施工距离长，施工工期短，交通压力大，必须事先做好 交通疏解安排并在交警部门同意的前提下才能封闭交通进行施工。所 以施工部署上在满足总工期的前提下，应合理安排一定的流水施工, 有组织施工，主耍关键线路先安排，次要工作或工作量少的后安排。 本合同段按照项目法组织施工，结合工程的特点和我单位对类似工程 的组织管理经验，成立“工程项目经理部，作为我单位在本项目的管 理机构。委派具有项目经理资质和类似工程施工经验的人员任项目经
理，组建一个协调能力强、高效、精干的项目经理部，对本工程实行
全面管理，并抽调专业队伍承担本项目工程的施工。 三、工程
进度管理 1、职责与分工 （1）工程部，工程计划与工程进 度的主管部门。 负责编制实施工程综合计划，负责编制工程总
进度计划，施工机械进场总进度计划。组织编制《单位工程进度计划》、 《月度生产计划》、《周作业计划》及《施工机械进场计划》、《劳动力 进场计划》。组织批准分阶段开工报告。组织施工前会议，工程总进 度会议，工程协调例会。 （2）材料设备部 编制《物资设
备总进度计划》；组织分承包编制《物资设备申请计划》、《物资设备 进场计划》。协调业主供应物资、采购供应、负责供应物资的釆购供 应；组织、协调分承包物资的采购供应。 （3）技术部 组
织分承包编报《施T方案编制计划》，编制《施工方案编制总计划》; 协调、控制施工方案编制进度。 （4）合同预结算部 负责
分承包工程合同有关工程进度及其管理条款洽商。负责有关工程进度 合同条款履行、索款。签收、签发、有关工程进度的延期、延误的签 证。组织编制《工程资金使用总计划》。 2、保证进度目标的途
径 （1）施工进度事前控制 积极做好熟悉现场、周围环境 及各项施工准备工作，为自