新成立公司工作总结.doc

新成立公司工作总结.doc新成立公司工作总结
关于新成立的工程公司的工作汇报
关于新成立的工程公司的工作汇报新成立的施
工企业工程公司，由原自来水公司所属基层单位21家, 其中法人单位9家，和原排水公司所属基层单位6家，其中 法人单位4家共同组建。就当前工作及有关问题汇报如下： 一、落实集团重组工作工程公司自集团公司明确负责人后， 立即投入紧张的重组工作中去。首先，在当日负责人立即同 排水公司主管经
理进行了对接，第二日进行了与排水各重组单位的对
接，并召开了原自来水和排水两家划归工程公司中层干部会
议，会议着重强调了统一思想、达成共识，为顺利重组做好 职工思想工作，让职工理解供排水集团的成立是供排水体制 改革的需要，是供排水事业融资的需要，是加快磨盘山供水 工程建设的需要，是做强做大供排水事业的需要，所以说, 施工企业从供排水主业分离是改革的需要，是历史的必然, 中层干部的思想必须统一到集团的要求上来，同时要教育职 工、帮助职工解决思想模糊认识。会议强调要求各单位召开 职工大会，贯彻李市长讲话精神，同时各单位在这个时候， 更要多关心职工困难，多为他们解决困难，以体现集团领导 的关怀，为顺利改革创造宽松环境，为改革奠定良好基础。
在强调统一认识的同时，对当前的工作进行了安排，对两会 期间安全工作、对各单位当前的工作、对新组建公司的计划
工程任务、拟设机构工作、对承揽外部工程工作、对参与外 部市场投标工作，进行了细致的安排，并提出对这些工作的 具体安排和要求，现正在有序进行。二、重组后的工程公司 概况㈠、职工构成情况
公司现有在职职工1624人，原自来水公司施工企业1387 人，原排水公司施工企业237人。其中：男性职工1050人, 女性职工574人，中层干部88人，工程技术人员246人， 全民所有制职工1102人，集体所有制职工522人，平均年 龄44岁。㈡、经济指标情况2002年业务收入万元，固定资 产原值万元，净值万元，原自来水单位累计亏损万元，职工 年平均收入11181元，原排水公司单位累计亏损万元，职工 年平均收入15464元，外欠工程款4000多万元。㈢、企业 情况1、施工企业4家。A、市政建设公司，其具备市政施工 总承包一级资质，建筑施工总承包二级资质，水利水电施工 总承包二级资质，法人代表：张新亚，注册资金5000万元, 年施工能力4亿元，盈亏平衡点施工产值亿元。现有职工949 人，2002年企业产值完成万元，实现利润万元，下设公司机 关科室8部1办，下属11个分公司，有中层干部46人。企 业2002年获得全国用户满意企业称号，通过IS09002认证 企业。B、恒水公司，其具备市政施工总承包三级资质，法 人代表：孙敏刚，注册资金500万元，2002年企业完成产值 万元，实现利润万元，企业职工70人，有中层干部4人。C、
承包公司原施工资质为市政二级，新资质就位由于资金及必 备条件不够，故现在无资质，现已无滋工能力。法人代表： 张游消，注册资金50万元，没有到位。
D、沃特工程公司，其具有市政施工总承包二级资质， 法人代表：孙尚信，2002年完成产值万元，亏损万元，职工 人数136人，公司下属三个分公司，有中层干部17人。2、 设计单位2家A、给水设计院，其具有给水管线设计甲级资 质，法人代表：于在升，注册资金100万元，企
业完成业务收入万元，实现利润万元，累计亏损万元， 职工36人，中层干部2人。B、排水设计室具有排水专项乙 级资质，法人代表：肖滨，注册资金150万元，2002年完成 业务收入万元，实现利润万元，职工15人，中层干部2人。 3、监理企业1家。即建城建设监理公司，法人代表：徐凯 杰，注册资金50万元，2002年完成业务收入万元，实现利 润万元，中层干部2人。存在问题，注册资金原自来水公司 50万元没有到位。4、产品生产企业3家A、铸管厂。集体 所有制企业，1958年成立，主要产品铸铁管，法人代表于连 生，注册资金万元，2002年工业产值197万元，亏损万元， 累计亏损447万元，固定资产原值1322万元，净值1054万 元，在职职工193人，退休职工71人，中层干部5人。该 单位产品属于淘汰型产品，质次价高，没有市场，靠原自来 水公司保护，已连续亏损8年，职工放假不开支，企业经营
陷入困境，生存无望。B、管件厂。集体所有制企业，原自 来水家属厂，主要产品铸铁管件、井盖及上水消防水鹤，法 人代表：姜金男，注册资金万元，原职工119人，其大部分 职工87人剥离到市政建设公司，现还有职工32人，退休职 工66人，累计亏损万元产品虽有一定销路，但其主要市场 仍是自来水公司。由于企业负担较大，亏损较多，企业生存 也较困难。C、排水公司水泥制品厂，法人代表：胡茂胜， 注册资金万
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