融科 · 橄榄城三期传播策略案
发展商：融科智地 提 案：红鹤沟通
2007年2月12日
PART1: 分析
市场分析
消费者洞察
产品分析
品牌分析
PART2: 策略
广告目标
广告定位
策略核心
总体计划
目录 Contents
PART3: 创作
案名方案A
案名方案B
平面广告思路意象
PART1: 分析
立足望京，打造融科 · 橄榄城东部市场大盘形象
收官之作，影响全局
决定公司品牌的再次提升和美誉度延续
橄榄城项目利润的冲刺阶段
点睛之笔，产品研发力争突破
——摘自《橄榄城三期住宅产品策划报告》
市场分析
望京整体市场成熟带动价格提升
交通更加成熟
商业配套增加
外资企业入驻
住宅产品差异化发展
望京成熟了！
封闭的望京不再封闭，
交通更好。
中产的望京代表身份，
好盘更多出现。
孤单的望京变的繁华，
商业更多。
魅力的望京成为副中心。
整体市场溢价导致对其他板块的分流
2006年东湖湾销售均价达到了10000元/平米导致了望京地区价格集体拉升使望京项目更早的触及到了10000元/平米的价格
随着望京项目价格的集体上升必然导致对周边区域的影响，使对周边客户的分流能力加强，即2007年的望京不再是一座封闭之城，将有更多的人在望京定居
随着城市的发展，东部板块市场放量的减少，一向作为中档楼盘代表的望京区域已经向高档楼盘看齐
东湖湾、裘马都、泛海国际竞争分析
裘马都、泛海国际的豪宅意象
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