假如我是部门负责人.doc

假如我部门负责人
职业是人的使命所在,是人类共同拥有和崇尚的一种精神。敬业就是敬重自己的职业,将工作当成自己的事情,其具体体现为忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟等职业道德，，使敬业精神成为一种最基本的做人之道，也是成就事业的重要条件。
假如身为人事部副理的我，应该始终秉承着“言必行,行必果”的办事风格，在每日受理宾客投诉时，都能在领导和同事们的帮助处理后,总结经验,找出不足加以改正。而我也应该就在每次总结、改进以后逐渐变得成熟起来。任何一家想竞争取胜的公司必须。设法培养员工的敬业精神。没有责任的员工就无法给顾客提供高质量的服务,也就难以生产出高质量的产品，只有每一个人做一行爱一行，才能被成为有责任的人。然而,无论我们从事什么职业，无论到什么地方。我们总是能发现许多投机取巧、逃避责任、寻找借口之人。他们不仅缺乏一种神圣使命感,而且缺乏对责任的理解。
成败往往取决于个人性格，一个勤奋敬业的人也许并不能获得上司的赏识，但至少可以获得他人的尊重,那些投机取巧之人即使利用某些手段爬到一个高位,但是仍会视为人格低下,无形中给自己的成功之路设置了障碍。不劳而获也许非常有诱惑力，但很快就会付出代价。因此诚实和敬业是人生最大的财富。 受人尊重会获得更多的自信心和自尊心。不论你的薪水多么低,不论你的老板多么不器重你，只要你能忠于职守、毫不吝啬的投入自己的精力和热情，渐渐的你就会为自己的工作感到骄傲和自豪,就会赢得他人的尊重，以往人和胜利者的心态去对待工作，工作自然而然就能做的更好。一个对工作不负责任的人，往往是一个缺乏自信的人,也是一个无法体会快乐真谛的人。
作为一个人事部部门的负责人我应该做到以下几点：
一、以身作则,铁腕治军。从2012年开始，人事工作划归人事部,在人事部由部办公室、人事管理科、信息管理科、档案管理科五部分组成，成为全店人事管理集权最重之部门。为确保队伍的整体战斗力,将在部门采取如下措施:
　 （1）合理分工，有配合有制约.
　　 （2)优胜劣汰，以汰逼质，确保人员素质不断提高。
　 (3）以身作则,严纪律、明赏罚.
　 　 （4)事不亲躬,权行其正。
　　二、倾半身之力,保酒店人力资源规划、人事管理指标实现。在酒店整体管理工作思路引导下，不惧干扰、不惧流言，对酒店的招聘渠道、考评方式进行规范、理顺。并尝试进行对人员资源管理和开发、对工作报酬进行合理的改革、对人员培训开发进行科学的管理。对人员的进行科学公平的考核管理。确保2０11年人事部企业形象的管理、人力资源的利用和开发指标的实现。
三、作宏观之举，尽参谋之责。
　 作为人事部经理,2012年度将在完成本部门管理工作的同时，更多的站在宏观角度和酒店