假如我是项目负责人.doc

假如我是项目负责人摘要:作为一个即将离开校园进入社会工作的大学生,对自己的以后工作角色的设想,不仅是一种提前了解其中工作的体现,同时也是对自己以后职业目标发展的体现。特别是土木工程类专业的学生,这个有助于为工作奠定基础。关键词:项目负责人划分职权解决处理明年7月,我们就要离开学校踏入社会,成为众多土木工程施工建设中的施工员一份子。毕业之后我们或许整天在工地上奋斗,我们或许进入机关事业单位作为基层员工,我们或许自主创业成为老板。无论我们将扮演什么角色,相信大家现在都对以后的工作充满美好的愿望,都憧憬着自己有一天能充分运用现在所学的土木工程知识,当上某个项目的负责人,一展自己的才能。在我国的工程项目建设中,项目经理负责制是工程建设的一种创新制度。项目法施工是根据工程建设项目单件性特点,组成一次性项目经理部,对承建工程实施全面、全员和全过程管理。实行项目经理负责制,是实现承建工程项目合同目标,提高工程效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目经理是施工企业在工程项目上的代理人,受企业法人的委托,指挥工程项目的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要素,决定项目内部分配方案和分配形式,处理有关的外部关系。项目经理接受企业、建设单位或建设监理单位的检查与监督,及时处理工程施工中的问题,按期汇总和上报报表、资料等。项目经理实行持证上岗制度,对工程项目质量、安全、工期、成本和文明施工等全面负责。要成为一个合格的项目负责人,应该明白项目经理自身素质的要求。一个成功的项目经理必须具备以下素质:能够组织和带领一个团结的项目团队;能组织项目的计划、日程和资源;有抵抗内外各种压力的能力;能将保证质量作为工作重点和根本目标;能够执行项目决策和承担决策风险;能在项目实施过程中为项目团队提供目的感和保证感;有影响或劝服别人的能力;有较高的预见能力,能够做出具有潜在高回报的决定;能够持续地与项目团队和风险承担人沟通;能熟练地执行项目管理的各项任务。要提高项目经理队伍素质,应从以下三方面出发:①要实行项目经理资质认证制度,要经过考试和考核相结合的办法,实现人尽其才;②要实行项目经理答问制度,对任何工程的投标或承包施工,都应由专家评委根据工程特点和需要提出问题,再根据项目经理回答问题的情况,确定是否中标或承担施工;③加强对项目经理的跟踪管理;通过详细全面的资料,全面反映其管理水平,并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则,促进项目经理自身素质的提高。首先,作为一名项目负责人,我觉得第一件事要做的就是组建一个有力、有序的项目部,对于什么样的人适合在自己手下工作,一定要仔细斟酌,不然请来一个负责生产的过来,不服从自己的领导或者做事拖拉的,肯定会使这个项目的进展不顺利。对于谁负责采购,谁负责生产管理,谁负责安全管理,什么样的问题向什么样的上级汇报、请求指导……都是很细节的问题,可是正是处理好这些细节问题,会使我们作为项目负责人工作起来更轻松,更愉快。比如遇到一般的技术问题,可以直接去让技术员解决,要是遇到关于技术员也没法解决的才需要项目负责人去解决。这样还可以使自己的合作伙伴觉得自己在项目中是有一点权力,是受到项目负责人的重视的。从管理理论上分析,一个权力过分集中的领导,是不能很好的领导好整个大局的,分散领导手中的权利,既是帮领导减轻工作压力,同时也是通过给底下的班子