养发馆终端店方案策划.ppt

壮发堂
终端门店方案
初案
编辑目的
主要用于“壮发堂”连锁店规范开店,开店
步骤,开店流程等问题,建立完善而又行之
有效的业务流程与标准,从而保证公司立足
扎根中国版图中部~湖北武汉,辐射全国。为
后期进行战略扩展,招商连锁加盟等计划的
顺利进行,提供支持。
目录
店面投入预算
二终端店面选址评估
三经营规划及运营模式

五终端店面人员岗位配置岗位职责及晋升原

七,产品及服务内容的定价
一店面投入预算(60-100米武汉形象店)
租金(押一付三)(80平米/店“100平米/月)4
32000元
转让费
30000元
装修
60000元
店内硬件设备,桌椅,沙发等
15000元
产品,铺货
10000元
流动资金
15000元
相关证件办理
3000元
推广及开业宣传
2000元
其他
2000元
总费用
174000元
店面选址
令社会消费能力较强的客户群体为目标客户群,
店面紧贴目标客户群,形成近距离接触。
1步行街或商业区等商圈周边。
◆(人流,车流大可做到品牌宣传广告作用,店小不宜)
,大中型美发美容店或丝域,章光101等同行
门店旁
今店面,面积的门头招牌比例。
经营规划及运营模式
令2.
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四装修风格设计元素及布局
传承古方中药纯天然养生发养发,围绕“中
国风”为主题设计
1元素:回归原始,天然原生太,古方传承,
良心信仰
冷2布局:前台客户休闲区洗发护发区vjp包
房洗手间

店长
公司
店长
实习店长(店长助理)
发师
实习店员
前台收银
店长岗位职责
☆,制定终端店面经营方针与目标,掌
握每日,每周,每月,每季度目标达成状况,依业绩状况分析原因总结,
做出相应的对策。
☆
,竞争对手的情况
4做好店面日常运营各类报表,并跟据公司要求情况,及时整理传发到
公司
员工晋升
公司按照“能者上,平◆公司岗位晋升职位,
者让,庸者下”的原则般遵循内部选拔的原则,
选拔人才;
在内部无人胜任的情况
店内员工在晋升方面享下考虑外聘
有均等的机会;
令内部晋升或外聘员工在
态度、能力、业绩是公
正式任命前均需经过1
司晋升员工的主要依据:个月试用考察