2021年结果思维培训心得体会.docx

结果思维培训心得体会

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　　什么是实施？实施是有结果的行动。没结果的任何行动全部是徒劳，苦劳全部算不上。因此，提升实施力的关键是要先具有结果思维。
　　结果有三个特点：可衡量性、有价值性和可交换性。可衡量性，就是你的行动要能量化，劳动本身并不值钱，劳动的结果才值钱。落实在个人上，就是要确保自己的每个行动的最终，全部能看到落实的文本、数据。即，结果应该是详细的，而不是虚拟的。
　　有价值性的意思是，我们的行动必需是有意义的，让用户满意的，这么的结果才有产生的必须，不然结果是无效的。对职员来讲，做的工作要让上司满意，更要让用户满意，甚至超越她们的期望，不然，结果失效。
　　结果的可交换性，就是传球、带球至球门的临门一脚，假如我们做了大量的工作，最终没能达成对方的买单，那么这种结果对企业本身而言是一个投资受损，反应在生意上就是亏了。对职员而言，就意味着自己完成一项结果以后，要得到上司的正反馈和用户的付款，这个可交换性的意识要不停强化。
　　结果的三个假象：态度≠结果、职责≠结果、任务≠结果。好的态度值得推崇，但假如态度没能带来好结果，一样要受到处罚，这就是结果思维的规则。做好本职的职责是必须的，但在当代企业步骤中，仅完成本职之责是不够的，还必需在本职之责的外围做好预备机制。任务不是结果，因为任务很多时候只是个梗概，而结果却反应的是细节，完成梗概而没做好细节，结果一样是打了折扣，因此，结果是个系统而又细节充足的`行动。
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　　结果是检验价值的唯一标准——我们做的任何事，假如没有结果则等于零。在走上销售这条路以后，我深刻的明白这个道理。我们上学是为了学以致用这个结果，我们工作是为了实现价值这个结果，我们存活在这个世界上是为了体会人世间的苦辣酸甜这个结果，换言之，假如学不到知识则没有结果，工作混日子等于没有结果，活在世上无法为家庭为企业为社会做出贡献一样是没有结果。既然没有结果，不如不学，不工作，不活！
　　人和动物最大的区分就是人有着无穷的智慧，我们能追求一切美好的，幸福的东西并经过自觉的努力得到它，但前提是，为此做的每件事它全部必需有结果，当一个又一个大大小小的好的结果累积起来，我们的生活，家庭，工作甚至命运也会随之而发生改变，正如赖董在课堂上所讲的“思绪决定出路，结果改变人生！”
　　任务不等于结果——任务是形式，结果是事实。
　　“我已经根据你说的做了”，“我已经尽最大的努力了”，“我该做的全部做了”，大家应该对这么的话并不陌生，或许此时此刻，您正在说，看似事情做了道理通了，可就是没有结果，因此“任务不等于结果”完成任务是对程序过程负责，收获结果是对价值目标负责，而完成任务不等于拿到结果。
　　态度不等于结果——态度是开始，结果是真实。
　　市场经济不相信眼泪。我们需要激励勇于负担责任的，同时我们也要处罚没有提供结果的人，绝对不能功过相抵。态度好应该激励，没有结果就应该负担责任，不能因为好的态度而