道路改造工程施工期间施工交通组织方案.doc

公路工程x合同施工交通组织方案
目录
一、工程概况…………………………………………………………….1
二、交通组织原则………………………………………………………2
1、安全原则
2、畅通原则
3、保证施工进度原则
三、施工交通组织机构及投入…………………………………………3
1、交通组织机构
2、人员、物资、机械设备配备和资金保证
3、安全生产费用管理制度
4、安全生产费使用计划
四、标志设置和交通警示区的划分要求……………………………….9
1、交通施工标志设置
2、交通警示区划分
五、工程施工的具体交通组织方案……………………………………12
1、 施工前准备工作
2、施工测量过程中的交通组织
3、部分路段半封闭路面施工作业过程中的交通组织
4、全幅封闭路段路面施工过程中的交通组织
5、基层施工过程中的交通组织
6、安全设施、绿化及附属工程施工过程中的交通组织
7、涉路施工计划
六、交通安全保障及应急预案…………………………………………18
1、交通安全保障
2、交通应急预案
3、交通应急预案中善后事宜

5、交通应急预案培训与保障
6、交通安全每日汇报及检查制度
、终止和终止后工作恢复
七、附件…………………………………………………………………26
xxxxx工程第x合同段（K34+370-K59+000）
交通组织方案
一、工程概况
xxxx是我省公路网中重要的一条东西干线，是xx地区重要省道干线之一，连接省内xx、xx两市。…………….
xx线xx段已于近年改造完成，与之相接的xx线东段（长深高速xx北连接线）也进入施工阶段。拟改建xx线xx县城至界牌段近年来交通量迅速增加，车辆超限行驶，致使路面出现沉陷、坑槽、网裂等病害。原有桥涵设计荷载较低，部分受超重超载车辆作用已成为危桥，且路线线形指标较低，存在众多的行车安全隐患，严重制约了沿线经济发展，影响了沿线群众的正常生活。区域路网交通发达，多条国省道交织，该路段的现状相比于区域交通服务能力明显滞后，交通“瓶颈”现象尤为明显，严重制约了物质运输交流和经济建设的发展。
以公路建设为重点，加快基础设施建设是社会经济快速发展的需要和保障。该项目的建设，对沿线各县市之间实现快速通达打下基础。该项目的实施不仅能促进沿线地区经济的高速发展，还将对完成山东省
“十二五”交通发展目标，推进全省交通现代化建设具有重要的意义。
针对该工程量大、主体工程工期紧、交通组织复杂等特点，该工程施工期间必然会对过往车辆、沿线群众的出行产生影响，我单位将按照“保安全、保畅通、树品牌、树形象”的要求，采取综合保通措施，合理安排工期，科学组织交通，最大限度减少并缩短工程施工对交通的影响，保证安全、优质、高效、经济地完成施工任务。
二、交通组织原则
1、安全原则：本项目施工期间，全线实行交通封闭，除驻地车辆和特殊车辆可以进入外，所有过境车辆一律绕行其他路线不得进入施工路段。
2、畅通原则：在工程全封闭施工阶段，预先发布交通封闭施工公告，在相关路口设置绕行路线图，告知过往车辆提前绕行其它路线，充分挖掘周边交通潜力，使过往车辆提前分流，在区域内修筑施工便道，保障沿线群众出行；在道路部分封闭施工，部分开放交通阶段，设立齐全警告、警示标志，最大限度的减少因施工带来交通运输的不便。
3、保证施工进度原则：在做好交通组织的基础上，确保施工进度，尽量缩短施工周期，确保本工程在合同规定的工期内完成。
三、施工交通组织机构及投入
1、交通组织机构
建立行动统一、反应迅速的交通协调机制，项目部成立以项目经理为组长，安全工程师为副组长，各施工班组负责人、专职安全员、工区负责人为组员的交通组织管理领导小组，
小组在xxxx局、路政大队、交警大队等部门的领导与配合下，认真按照《公路法》、《公路安全保护条例》、《公路工程施工安全技术规程》和山东省、市人民政府颁发的各项道路工程施工安全管理规定，做好施工中的安全工作和现场管理工作，努力杜绝责任事故的发生，全面负责本工程的交通组织管理工作；协调小组定期召开会议，通报情况，布置工作。负责安全制度的执行和督促检查。制度和措施的具体执行，并将执行结果向上一级安全领导机构汇报。形成上下统一，协调一致的安全管理体系。
严格落实项目经理负责制，项目经理是第一责任人，安全工程师为连带责任人，专职安全员为直接责任人。
本项目交通安全组织小组主要人员表
序号
在交通管理组织中的职务
在项目中的岗位
人员
联系方式
1
组长
项目经理
2
副组长
安全工