项目管理的WBS是什么意思.doc

项目管理的WBS是什么意思.doc项目管理的WBS是什么意思
2010-06-10 16:33:391分类：项H管理|标签：|字号大屮小订阅
工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS):以可交付成果为导向对项H要 素进行的分纵 它归纳和定义了项H的整个工作范围每下降一层代表对项H工作 的更详细定义无论在项FI管理实践屮，还是在PMP考试屮，工作分解结构(WBS) 都是最重要的内容。邨S总是处于计划过程的屮心，也是制定进度计划、资源需 求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项忖 变更的重要基帀壯项戸范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项戸的综合工具。
WBS具有4个主要用途：n WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助 项H经理和项H团队确定和有效地管理项H的工作。
n WBS是一个清晰地表示各项Fl工作之间的相互联系的结构设计工具。
n WBS是一个展现项H全貌，详细说明为完成项H所必须完成的齐项工作的 计划工具。
n WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项冃完成情况，作 为项H状况的报告工具。
WBS是而向项H可交付成果的成组的项H元素，这些元素定义和组织该项H 的总的工作范弗I,未在WBS屮包括的工作就不属于该项H的范I韦I。WBS每下降一 层就代表对项n工作更加详细的定义和描述。项n可交付成果之所以应在项n范 围定义过程屮进一步被分解为WBS,是因为较好的工作分解nJ以：门防止遗漏项 H的可交付成果。
n帮助项H经理关注项标和澄清职责。
n建立可视化的项门可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
n帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
n帮助项Fl团队的建立和获得项Fl人员的承诺。
n为绩效测量和项H控制定义•个基准。
n辅助沟通清晰的工作责任。
n为其他项Fl计划的制定建立框架。
n帮助分析项H的最初风险。
WBS的最低层次的项Fl可交付成果称为工作包(WorkPackage),具有以下
特丿兄n工作包可以分配给另一位项H经理进行计划和执行。
n工作包可以通过子项H的方式进一步分解为子项H的WBS. n工作包可以
在制定项FI进度计划时，进一•步分解为活动。
n工作包可以由惟一的一个部门或承包商负责。用于在组织之外分包吋，称
为委托包(CommitnientPdcktLge)。
n工作包的定义应考虑80小时法则(80T【ourRul e)或两周法则(Two Week
Rule),即任何工作包的完成吋间应当不超过80小时。在每个80小吋或少于
80小吋结束吋，只报告该工作包是否完成。通过这种定期检查的方法，可以控
制项Fl的变化。
创建WBS的方法创建WBS是指将复杂的项H分解为一•系列明确定义的项 H工作并作为随后计划活动的指导文档。创建WBS的方法主要有以下几种：
n使用指导方针。一些像美国国防部(D0D)的组织，提供MIL-STD之类的 指导方针用于创建项H的WBS. n类比方法。参考类似项FI的WBS创建新项H的 WBS. n自上而下的方法。从项H的H标开始，逐级分解项H工作，直到参与者 满意地认为项H工作已经充分地得到定义。该方法由于可以将项H工作定义在适 当的细节水平，对于项H工期、成本和资源需求的