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建筑类企业成本核算问题探讨
　　摘要：建筑企业项目成本管理是项目管理中必不可少的一个重要环节。
　　建筑企业推行项目管理是引进市场机制，实行管理层与作业层分离的一种符合市场规律的有效管理形式，目前，绝大多数建筑企业都在推行项目管理，但在实际运作过程中仍有不规范之处，尤其是大型国有建筑企业在工程项目成本核算与考核等方面还存在较为突出的问题。
　　关键词：建筑类企业成本核算
　　
　　成本管理是实现企业财务目标—利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实各部门经济责任，提高企业经济效益，有很大推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要，在此，笔者在长期建筑企业工程项目审计实践中拟对建筑企业工程项目成本核算问题作一些粗浅的探讨，以求对实际工作起到一定指导作用。
　　1 成本核算对象的确定
　　11 成本核算对象确定的原则。成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、施工费用发生情况和管理上的要求来确定。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况[1]。
　　12 成本核算对象确定的方法。一般来说，企业应该把每一个单独订立的合同确定为工程成本核算对象，便于对发生的实际成本和预算成本进行对比，以进行成本分析和考核。具体来说，工程成本核算对象确定主要有以下几种方法：
　　①以单独订立合同的独立工程作为成本核算对象。
　　②如果一项建造合同包含多项资产的建造，并且每项资产都可以单独辨认，可以单独进行谈判，成本可以单独辨认，企业可以把每项资产作为成本核算对象。
　　③如果不同的建设项目由同一个单位建筑，具有相同的建筑地点，相同的结构类型，开竣工时间接近，同一工程项目，由同一单位建筑，同一建筑地点、同一结构类型、开工竣工时间接近，企业可以在不影响成本管理的前提下把这些项目合并作为一个成本核算对象进行核算。
　　2 项目成本核算的基础工作
　　为了科学有序地开展建筑项目成本核算，分清责任，合理考核，应做好以下一些基础工作：
　　21 建立健全原始记录制度。原始记录是反映企业生产经营情况的第一手资料，如果原始记录不完整、不真实，就会影响成本核算。
　　22 建立各种财产物资的健全管理制度，如收发、领退、转移、保管保险(费)、清查、盘点、索赔等制度。
　　23 制定先进合理的企业成本定额。企业成本定额是企业根据其职工素质在正常生产条件下对人力、物力、财力消耗的标准。定额应该是平均先进的、合理可行的、多数职工经过努力能达到的水平。定额过高和过低都不利于开展正常的成本控制和核算工作[2]。
　　3 项目实际成本的核算
　　依据项目成本核算特点和建筑类企业有关规定，在工程成本核算中应注意几点规定：
　　31 在企业核算地项目不开立外部银行资金账户，不设银行存款账户，资金收支通过内部结算中心进行核算。在企业核算地以外的项目，由企业派出机构驻外分企业代行内部结算中心的管理职能，项目核算工程成本。
　　32 工程施工账户按项目成本