绿化施工组织设计-修改意见.doc

施
工
组
织
设
计园林绿化和园林栽植,区别在于树木种植部分的增加,后续有批注,因本文是园林养护,所以没有园林种植部分。
本文修改意见仅供参考,最终修改稿需实际情况确认。
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ﻫ第一章  工程概况 
、工程概况 ﻫ1．2、施工技术规范和质量评定标准 ﻫ第二章　施工准备工作计划 ﻫ2．1、总体方案布署 
2．2、前期准备 、施工组织计划 ﻫ第三章 施工工期保证措施及进度安排 、保证工期的措施 、工期进度安排 
第四章 主要工序施工方法及成活率保证措施 
、、养护管理并确保成活率 ﻫ第五章 工程质量保证措施 
、质量保证体系 ﻫ5．2、组织上、制度上建立质量保证体系 ﻫ第六章 文明、安全施工措施 ﻫ６．1、文明施工保障措施 
、安全生产保障措施
第七章　质量管理体系
、养护工作的主要技术要点 
、除草、松土 
7．、排水、灌溉 ﻫ7．、整形修剪 ﻫ7．1．4、防治病虫害 、苗木的补植 
７．2、养护工作日历 ﻫ
第一章  工程概况
、工程概况
建设地点: 　 　 　 　 　工程地点,标书。
。
工程质量标准:合格。
1．２、施工技术规范和质量评定标准ﻫ1、《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/Ｔ２1３-2003）;ﻫ2、《公共绿地养护技术规范》;ﻫ3、《公共绿地管护考核办法及考核细则》; 根据实际情况,增减评定标准,可网上查找。
第二章 施工准备工作计划
、总体方案布署ﻫ２．1．1 主管部门重视与支持ﻫ公司主要领导亲自挂帅,成立专门班子全过程对本合同工程进行督促指导。选派公司最优秀最富有经验的工程技术管理及施工人员组成强有力的施工队伍。提供养护所需的足够周转资金及良好的设备。保证以最好的质量、最优的观赏效果圆满完成本合同工程的养护。ﻫ以下全文根据实际情况,适当修改,确保符合实际情况。
．2　指导思想及工作目标ﻫ1)指导思想:本工程成立以项目经理为核心的管理领导班子,采取项目法施工管理形式,组织我公司优秀管理人员和施工队伍,精心组织、精心养护,确保工程质量、工期达到业主要求。ﻫ２)以“质量第一,信誉第一”为宗旨,发扬敢打敢拼的传统精神,严密组织、合理调度,以最好的设备和坚强的后勤保障,高标准、严要求、高速优质完成该工程。ﻫ３）工作目标:公司主要领导亲自挂帅,以优质工程为工作目标,努力为
高新区绿化养护工程养护作贡献。 项目管理组织的建立ﻫ组织经验丰富的、曾经参加过多园林绿化工程的技术人员,施工人员,以最好的设备和后勤保障组成养护队伍。选调的是最优秀的项目经理及管理人员,构成严密的组织网络。ﻫ附表一:、前期准备ﻫ2．２．1 技术准备ﻫ1)选调我公司最优秀的、经验丰富的工程技术人员组成工程技术管理组,确保养护工作顺利进行。
２)进行养护工作前认真熟悉工程项目的各个细节。做好停水、停电及气象预报工作,合理安排施工,避免施工过程中停水、停电等现象发生,确保工程顺利进行。
3)根据图纸及现场情况制定出合理的养护技术措施。制定出每项工程的养护工艺、操作方法和自检标准。编制指导本合同工程养护详细的养护组织设计。并向管理工程师报验审核。ﻫ2． 施工机械准备ﻫ在接到监理工程师开工通知后的第一天,组织所有的机具进场。并向管理工程师报验。ﻫ附表:拟投入本合同工程的施工机械表ﻫ2． 施工现场准备ﻫ１)及时组织养护人员对施工现场进行养护工作,对施工及管养用水从附近河、溪中汲取,并提前签订用水合同;ﻫ2)建造施工设施;合理规划施工现场设施,解决材料堆场,施工用电,确保施工机械和材料的运输畅通;做好供电、供水临时设施的安排;
、施工组织计划
．１ 项目部管理制度
1)项目部出勤考核制度ﻫa)项目部全体管理人员实行出勤考核,每个人员上班后即在墙上考勤栏内签到。
b)管理人员除项目经理批准同意外出,其他任何原因不得外出做与本工程无关的一切事宜。ﻫc)管理人员因病需外出求医须经项目经理签证同意。
d）全体管理人员坚守岗位,履行职责,不得迟到、早退。ﻫ２)质量管理制度ﻫa)每个管理人员都要对本工程质量负管理职责,按每个管理人员的岗位制订岗位质量责任制,谁管理谁负责。ﻫｂ)每个管理人员应当牢记质量意识,从工序到分部分项,从单位工程到单项工程都应有规范的质量自检、互检记录,并接受业主及监理工程师的抽检验收。ﻫc)全体管理人员应不断提高自己的技术素质,积极参加公司组织