阿里巴巴并购雅虎(1).ppt

阿里巴巴并购雅虎案例
制作者 杨婷婷
于之宙
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双方背景
阿里巴巴：
·企业间（2B）电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区，是全球首家拥有超过800万网商的电子商务网站，遍布220各国家和地区，连续5次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一；
·并购前阿里巴巴在B2B电子商务市场份额为60%，淘宝网在C2C市场份额为41%，每天利润实现100万。
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雅虎中国：
·雅虎是是一家全球性的互联网通讯、尚无及媒体公司，在全球共有24个网站，不论在浏览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上，都居于领导地位，在全球消费品牌中位居第38位；
·%，排名仅次于百度，领先谷歌；
·2005年雅虎中国推出一搜网、创立“电邮联盟”、抢入竞拍排名。但由于中国市场对外资进入互联网增值业务的限制，雅虎中。
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并购动因
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阿里巴巴：
·阿里巴巴本身在国内的B2B领域是无可非议的老大，在业务上与雅虎无大冲突；
·为了减轻资金和控制权的双重压力；
·雅虎全球拥有领先的搜索技术平台和强大的产品研发能力；
·以综合性的互联网集团形式出现，走一条有核心技术的另类寡头之路。
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·雅虎中国当时已经进入了一个很严重的瓶颈期，在本地化的道路上步履艰难，因此作为投资一方的软银公司本着投资回报最大化的考虑，希望能够将其优化整合；
·从雅虎的角度出发，希望通过并入阿里巴巴激活其尚未来得及整合的业务线，从而把电子商务引入雅虎门户业务中；
·有利于雅虎进入中国C2C市场，进而彻底实现本地化。
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并购类型及形势
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并购类型：
·按照并购双方的行业关系，双方同属于网络行业，但业务重点不同，阿里巴巴从事电子商务，雅虎中国兼有搜索和门户，所以，属于一种纵向并购；
·按照并购动机，双方系经过谈判协商最终达成一致意愿，故属于善意收购；
·按照支付方式，雅虎中国得到了阿里巴巴40%的股权和35%的投票权，故属于股票收购。
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并购形式：
·阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资；并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；
·雅虎获阿里巴巴40%的股份和35%的投票权。阿里巴巴董事会变更：阿里巴巴两位、雅虎一位、软银一位，占阿里巴巴董事会的一席之地。
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并购效应及整合方案
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