TPM咨询之TPM管理.pptx

TPM咨询之TPM管理
共同语言
问 好---- “上午好” 回答:“非常好”
集 合---- 听音乐,准时到场
新鲜的空气---- 请不要在教室内吸烟
封闭的环境---- 排除一切外部干扰
参 与---- 给予并获取信息
一定要遵守喔！
百思瑞
生产管理之屋
团队合作
消除浪费
5S活动
标准化作业
人员
设备
工艺
材料
质量
成本
产量
利润
团队合作 人员
设备
质量
成本
5S活动
工艺
材料
产量
利润
士气
合理化建议
标准化作业
士气
合理化建议
消除浪费
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1-1
设备管理的内容
规划、设计、制造、选购、运输、安装
使用、保养、维修、改造、更换、报废
百思瑞
1-1
设备的使用、保养与维修
设备管理的沿革
设备的使用管理
设备的维护管理
设备的故障管理
设备的维修管理
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设备管理的沿革
预防维修
事后维修
设备综合管理
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1-2
事后维修
1。20世纪初，设备维修开始走向专业化。
2。当时企业管理主要凭借经验。
3。设备管理实行事后维修制。
设备坏了才修
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1-2
预防维修
1。20世纪40年代，流程生产得到发展。
2。设备维修向预防维修方式发展。
3。1961年，瑞典建立了完整的预防维修系统。
4。1967年，苏联形成了统一的计划预修制度。
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1-2
设备综合管理
1。自20世纪60年代后期设备影响力增强。
2。产品更新不断加快。
3。设备资金不断增加。
4。设备管理的内容不断扩展。
5。设备综合管理应运而生。
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1-2
设备综合管理的内涵
运用现代科学技术、管理理论和管理方法，
对设备寿命周期的全过程，从技术、经济和经营
管理等方面进行研究和管理，以提高设备综合效
率和追求寿命周期费用的经济性为目标，从而提
高企业的经营效益。
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1-3