美心品牌规划案.ppt

前言
据很恐怖也很真买,中国洗涤用品及肥香皂行业中,前
生产能力己经完全可以满足中国市场
1位至
生产企业的生产能力也完全可以满足中国市场的需要。严重的产销失
业过早地推入买方市场,在残酷的竞争面前,许多老牌香皂
得呆滞和刻板
些新生力量迅速崛起,成为行业内的后起之
秀。很显然美心将是其中一匹黑马。
美心品牌创建
营制造企业、品牌运作的实战经验、广泛的行业影响力,成
道、强有力的配套支
优势。
企
牌做大、做强、做久的坚定决心,因此,其首发优势是任何新生代品牌
望尘求及的。
但“美心”品牌旗帜刚树立就必将经历市
公司通过与关键先生的长期交流与磨台
将远过香皂市场的表面复杂现
行为的动机,然后开发新的品牌战略把美心公司引向
品牌规划的目标
建立强势品牌
知名度
品质认同
品牌联想
促进企业发展
销售方面实现自我扩张
吸引投资
我们在哪里?
■品牌现状分析
从内部检视品牌(壹)
现有产品:
香皂/沐浴露/洗发水
主打产品:酒店用品/香
皂
从内部检视品牌(贰)
产品线较长,品牌架构不系统。
共有多条生产线(液体、牙膏、
香皂)。
其企业品牌、主导品牌、副品牌架
构不明,不仅会直接削减品牌统
合力,也不利于企业合理的分配
资源。
视觉管理规范性和系统性不够。
从内部检视品牌(叁)
■品牌缺乏内涵
美心”这个品牌的背后,代表着企业
有哪些基本的价值观,精神;有什么
样的经营理念,什么样的品牌个性
“美心”
现有品牌里没有清晰的答案。
■缺少有效的品牌管理
从外部检视品牌
■在洒店及区域渠道商中有一定的知名度
在大众层面上的品牌知名度不高
品牌的渗透力不够
由品牌带来的品质认同感未建立
未形成品牌带来的利润效应
在扩张外地市场与大众市场及相关专
业市场中,品牌效应极为重要,而
“美心”的品牌对市场的拓展、通路
建设、市场占有率帮助不大
我们要到哪里去?
■构建一个完整的品牌
建立品牌层极的目标
建立品牌内涵
实\■顾客分析
现
品■竞争者分析
司/自我分析