美心品牌规划案.pptx

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PCHC有限公司
2007年4月
有一组数据很很恐怖也很真真实,中国洗洗涤用品及肥肥香皂行业中中,前十位生生产企业的生生产能力已经经完全可以满满足中国市场场的需要,第第11位至20位生产企企业的生产能能力也完全可可以满足中国国市场的需要要。严重的产产销失衡将洗洗涤产业过早早地推入买方方市场,在残残酷的竞争面面前,许多老老牌香皂厂家家显得呆滞和和刻板,而一一些新生力量量迅速崛起,,成为行业内内的后起之秀秀。很显然美美心将是其中中一匹黑马。。
美心品牌创建建人关键先生生作为“美心心”品牌的创创始人,具有有成功经营制制造企业、品品牌运作的实实战经验、广广泛的行业影影响力、成熟熟的网络渠道道、强有力的的配套支撑等等优势。同时时美心企业领领导团队有将将“美心”品品牌做大、做做强、做久的的坚定决心,,因此,其首首发优势是任任何新生代品品牌望尘末及及的。
但“美心”品品牌旗帜刚树树立就必将经经历市场的““血雨腥风””。PHC公公司通过与关关键先生的长长期交流与磨磨合,在对其其企业及行业业现状深入分分析的基础上上,将透过香香皂市场的表表面复杂现象象看到支配香香皂用户和经经济行为的动动机,然后开开发新的品牌牌战略把美心心公司引向持持续、显著的的赢利。
前言
品牌规划的目目标
建立强势品牌牌
知名度
品质认同
品牌联想
促进企业发展展
销售方面实现现自我扩张
吸引投资
品牌现状分析析
我们在哪里??
从内部检视品牌((壹)
现有产品:
香皂/沐浴露/洗洗发水
主打产品:酒店用用品/香皂
从内部检视品牌((贰)
产品线较长,品牌牌架构不系统。
“共有多条生产线线(液体、牙膏、、香皂)。
其企业品牌、主导导品牌、副品牌架架构不明,不仅会会直接削减品牌统统合力,也不利于于企业合理的分配配资源。
视觉管理规范性和和系统性不够。
“美心”品牌视觉识别缺乏企业业文化的支持,零零散,缺乏系统管管理,有待整合。
品牌缺乏内涵
“美心”这个品牌牌的背后,代表着着企业有哪些基本本的价值观,精神神;有什么样的经经营理念,什么样样的品牌个性;什什么样的联想………这些都在“美心心”现有品牌里没没有清晰的答案。。
缺少有效的品牌管管理
从内部检视品牌((叁)
在洒店及区域渠道道商中有一定的知知名度
在大众层面上的品品牌知名度不高高
品牌的渗透力不够够
由品牌带来的品质质认同感未建立
未形成品牌带来的的利润效应
在扩张外地市场与与大众市场及相关关专业市场中,品品牌效应极为重要要,而“美心”的的品牌对市场的拓拓展、通路建设、、市场占有率帮助助不大。
从外部检视品牌
构建一个完整的品品牌体系
我们要到哪里去??
建立品牌层极的目目标
利用“美心”这一一母品牌名称,将将一系列有共性的的子品牌关联起来来,产生统合力量量。
减少产品混淆,在在多种不同产品提提供之间达成分类类。
在品牌面临调整、、适应、改变时,,系统的品牌会以以更有效的方式面面对。
利于企业分配资源源。