2021年线损工作计划.docx

线损工作计划

　　篇一：XX年1-10月份线损工作总结及XX年
　　XX年线损工作总结
　　及XX年
　　大用户管理处
　　XX年11月21日
　　大用户管理处XX年线损工作总结
　　及XX年
　　XX年大用户管理处线损管理工作，是在立足现有基础条件下，本着实事求是的标准，崇尚“数据真实、管理理性”的线损管理境界，客观遵照用户实际用电情况，结合XX年线损管理历史数据和XX年细化的月度考评指标,逐步整合完善线损管理基础数据资源，参考线路理论线损计算结果，借助企业线损管理信息系统平台，严谨认真的开展了整年的线损管理工作；经过加强日常表计维护管理和控制月末抄表周期管理，立即调整了部分大工业用户抄表周期，适时跟踪调查所属重大工业用户日均负荷启停情况，深入加强月度关口电量预计，逐月分析查找线路线损率偏大波动原因，并对应的进行电量追退工作等方法落实，有效控制了月度线损率波动，完成了整年综合线损率指标情况；截止现在，我处综合累计线损率相比同期下降了个百分点，为全局线损管理工作主动做出了努力和贡献。
　　一、指标完成情况 单位：万,%
　　单位：大用户管理处
　　其中，大用户管理处计算线损售电量不含双电源售电量；1-10月份我处共发行售电量为万，双电源电量万。
　　二、线损分析
　　一 指标分析
　　大用户管理处XX年1-10月份和XX年同期相比，供电量增加了
　　%，线损率下降了个百分点。
　　二 我处于降损工作中采取的方法
　　XX年大用户管理处线损管理工作，在本局计划发展处及营销配电处上级主管部门的正确领导下，立足所辖用户线路运行实际情况，充足结合XX年各线路线损率历史数据，根据本局线损管理工作要求，经过采取行之有效的降损方法，取得了显著的成效。
　　1 立即组织成立降损领导小组，加强线损管理监督指导工作。
　　年初依据本局下发的线损考评指标，结合线损管理实际现实状况，我处立即组织召开了线损管理工作会议，并依据本局线损管理工作要求，组织成立了以处长为组长，副处长为副组长，线损专责及用电营销班长为组员的降损领导小组；并研究制订了XX年大用户管理处降损方法，为顺利完成XX年线损管理工作提供了组织保障。
　　2 结合XX年线损管理历史数据，细化XX年的月度考评指标今年我处依据XX年线损管理历史数据，遵照用户用电实际情况，充足结适用户增减容量发展趋势，综合考虑双电源用户线路运行方法，把握现行大工业用户新的负荷增加脉博和马上新增的大工业动态，客观剔除双电源及线路互带电量比重，细化了XX年月度线损考评指标。明确月度线损管理工作任务，加强落实各级责任，顺利完成整年线损管理考评指标。
　　3 逐步整合完善线损管理数据资源，为线损管理工作开展奠定基础
　　今年以来，我处本着求真务实的线损管理工作精神，根据先内后外，先熟悉后深入，先基础后框架的线损管理工作模式，逐步整合完善线损管理基础数据资源，把所包括到的42个变电站及148条专用线路基础信息、
　　线路编号和运行情况，电能表计及互感器信息，总表和套表关系情况，新增线路和表计投运情况，破旧线路和淘汰表计退伍情况，一直做到了心里明册实有台账，努力争取做到思绪清楚、管理有道。充足保障线损管理工作顺利开展，从而，为崇尚“数据真实，管理理性”的线损管理最高境界，做出实实在在的努力。
　　4 加强抄表管理，立即调整部分大工业用户抄表周期。
　　我处所辖线路均为专线、电厂直配线线路，除部分关口计量，其它均为用户侧计费，为预防供售抄表时间不一样步影响月度线损率波动，专门加强了抄表周期管理；经过不定时对抄表质量进行了抽查，有效杜绝了漏抄和估抄现象，考评中把抄表质量管理和月度绩效考评挂钩，做到了有奖有罚。经过把抄表质量详细内容细化到月度绩效考评细则中，并严格的加强考评，抄表人员增加了责任心，降低了责任差错。我处于每个月25日、28日至月末分三个批次分别进行抄表，因为我处所管辖的大部分工业用户电量大，供售电量统计跨月时间长,用户负荷启停不稳定等原因影响，造成了今年2-4月线损率异常波动；降损小组针对此情况，于今年5月,依据金山化工原实施每个月25日抄表周期，存在用户日均负荷大、供售电量统计跨月时间长，从而影响月度综合线损率波动，立即和用户协商把抄表例日调整到了每个月28日，今后降低了化工因抄表不一样步造成我处月度综合线损率波动。
　　5 立即跟踪调查所属重大工业用户日均负荷情况
　　因为我处所管辖大工业用户月度电量比重约占月度总电量的80%，针对用户线路春秋查计划停电、暂时跳闸、内部故障检修等情况，每七天分两次分别进行电话跟踪或深入用户现场调查，立即掌握用户启停负荷及用网电量情况，摸清用户负荷结构，深入掌握用户自备发电机运行发电情况。