工程质量通病研讨会议纪要1128.doc

会 议 纪 要
会议名称
槐西•锦龙华苑工程
工程质量研讨会
会议时间
2007年1１月28日上午9:00
会议地点
茨山办公室
会议主持
王中尧
会议记录
靳　鸣
会议人数
参加人员
开发公司: 李建英、朱小波
监理公司: 王中尧、魏从涛、朱红勋、王海森、靳 　鸣
茨山公司： 姚四君、马治国及现场技术管理人员
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会议主题
针对工程中出现质量问题及处理方案
一、土建工程
1、纱窗安装的时机选择
原有状况:为业主考虑，防止装修和入住前可能对纱窗窗造成损害，给业主承诺,等业主装修完入住时再装纱窗
造成后果:业主交房时间拖延过长，装修时间过晚，公司人员变化大，纱窗保存不好,给公司造成二次制作损失
建议：交房前安装到位，经物业公司和业主确认
2、室内施工洞裂缝
原有状况:原施工过程中，不按工序施工（如不加网片、不留立口、拉结筋掉等）
造成后果：室内墙面抹灰层裂缝多(交房后半年后陆续开始出现），造成维修时,还需要恢复业主的墙面装饰
建议:重点监控，制定指导书
3、室内墙面发霉
原有状况：没有内外墙保温
造成后果：窗口、山墙、外墙构造柱、圈梁位置发霉
建议：加外墙保温（阳台顶板、突出屋面部位)、需重点处理
4、K区大飘窗渗、漏水水严重
原有状况:窗户设计面积过大,采用塑钢
造成后果：窗户变形过大，多户出现渗、漏水
建议：１）按照规范规定，采用合理材料,才能设计大窗户
2)施工中采用好的材料
5、ＫC区楼梯扶手
原有状况：交房标准为钢木楼梯（带栏杆扶手),交房时无扶手
造成后果：业主意见较大，每户赔付一定费用
建议：交房标准须贯彻下去
6、防水施工队的确定
原有状况:防水工程分包，材料由甲方指定价格、品牌
造成后果：防水漏水后,维修费用高,防水分包施工队质保金少,最后由公司支付
建议:防水工程与土建工程一起发包
7、下沉式卫生间
原有状况:卫生间地面低于室内地坪40公分，做完防水，填炉渣贴地板砖
造成后果:防水质保期５年，漏水后维修比较麻烦,造成施工费用较高
建议:设计时不采用下沉式卫生间
8、Ｍ区人防
原有状况：1）不适合采用SBC１20
　 　 　 　 ２）做完防水后，水泥需凝固24小时，才能进行下道工序,但实际施工进度紧，做完防水后,直接进行下道工序
　 ３）变形缝未按规范、图集作法施工
造成后果：人防漏水严重，维修费用高
建议:1)采用高级别防水
ﻩ　 2)施工时严格按程序施工,保证每道工序的时间不得随意减免
二、安装工程
１、原有状况:社区没有统一规划，各个区情况不同
造成后果:1）A、E区强排，每年费用高
2）F、Ｈ、K、Ｌ、M区入市政管网，市政管网多次污水倒灌
建议:1）因公司交有配套费，协调政府解决市政管网问题
ﻩ 　 ２）设计部门设计排量小(管径小），换大排量
ﻩ 3）施工时坡度必须保证
４)前期销售无小户型,设计管径没考虑到地下室用水电，造成排水、用电增多
2、上水管道加管道井
原有状况：多层上水管道从各户穿过
造成后果：上户出现管道漏水后，找不到责任人（给公司造成不便和损失）
建议:上水管道走公共管道井
3、监控施工
原有状况：1)施工队上甲方指定，介入较晚
ﻩ 2）业主另装费用可视对讲,信息传输不畅，施工队未收到
造成后果：1）施工队介入晚，造成乱挖、破路
2）交房后,发现可视装成非可视
ﻩ　 3）没有固定电缆沟，造成进场施工时，对此线路造成损坏
建议：1）施工队应提前介入布线
２)业主装可视对讲一经确认，立即以书面形式通知甲方、监理、施工队
　３）设计专门的强电、弱电缆沟或管道，避免成品损坏
三、配套工程
1、消防
原有状况：因设计消防水池位置变动，水晶会所变更到达观
造成后果：当时K区交房时无法进行消防验收，必须等L区完工。现在验收难度较大
建议：1）每个区完成的及时验收
２)消防水池总体规划，先施工
2、M区消防漏水
原有状况:消防已经过验收，但有个别单元立管末端漏焊
造成后果：消防通水后，水进入部分室内，公司承担损失
建议：1、验收时，各负其责
２、监理起到监督作用
3、甲方指定材的选用
原有状况：1、考虑价格因素过多
　 ２、由材料部组织招标，封存样品，现场管理人员没有参加招投标，且无法比较样品和施工用产品是否有差异
造成后果：实际使用与样品不符,质量差
建议:1、第一次和大批量进货时材料公司人员协助交货
2、样品封存在项目部,完工后交回到公司
ﻩ ３、材料供应商加强对特殊材料指导、培训
4、K区绿