14-业务蓝图模板word.doc

XXX业务蓝图
XXX股份有限公司
金蝶软件（中国）有限公司
2011年3月13日
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客户方项目经理：
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目 录
1 前言 3
目的 3
读者 3
说明 3
2 蓝图设计方案 4
. 企业概况 4
. 实施目标和价值 4
. 组织架构 4
. 总体业务蓝图 5
. 流程清单 5
. 术语解释 5
. 流程图例说明 7
3 业务流程一 8
. 现有流程 8
. 现有流程问题及需求 8
. 流程改进及关键点 8
. 未来流程 9
未来业务流程图 9
流程步骤 10
流程所需的报表与表单 10
4 业务流程二… 11
前言
目的
本文档是蓝图设计阶段的里程碑和阶段性成果。业务蓝图是EAS系统实施范围封闭需求的关键性文档。其是在前期对业务需求及现有流程进行充分调研分析后，通过对EAS系统功能进行流程匹配和优化作出的总体设计。也作为后续实施和培训的业务指导手册。
读者
举例:
金蝶项目组实施顾问；
XXX公司项目组、中层管理人员、业务操作人员
实施管理人员；
总部系统设计设、规划师、需求分析师、二次开发人员。
说明
举例:
本文档选择了XXX公司为对象，完成该集团所属各子集团和公司的业务。其中业务包括基础系统搭建、供应管理、销售与分销、存货核算、应收管理、应付管理等。
本文档涉及到的设置包括供应链管理和财务部分内容,作为项目蓝图设计的模板参考使用，需根据项目的实际情况酌情调整以符合要求。
蓝图设计方案
企业概况
描述客户的基本情况：企业规模、行业情况及主要竞争对手分析、经营范围等，以及客户目前供应链的业务现状，在上线EAS前使用的其他ERP系统的情况。通过本内容方便相关的人员了解该实施客户的基本情况
描述客户的主要业务特点，以及主要管理制度的摘录(例如：财务管理制度、报表体系，包括部门设置和岗位职责等。通过主要业务特点的描述，从而引出客户的信息化需求。(此部分也可以摘自标书, 管理手册, 和业务调研报告)
实施目标和价值
纳入本次实施范围内的客户的需求，客户的需求与实施的目标紧密相关. 如:
XXX集团希望通过供应链管理信息化建设，实现集团统一采购的逐步实现，集中销售管理的强化、库存资源的合理分配。
统一采购，首先实现供应商和物料的统一管理，采购比价、定价统一，执行可分开处理；
统一规范库存管理，共享库存信息，统筹调度，实现库存的最优化；
理顺集中销售业务，是销售集团本身和其他公司的业务协调更优化。
组织架构
按实际情况描绘客户的组织架构图, 可以摘自管理手册, 业务调研报告.
总体业务蓝图
举例:
面对经营控制型集团对供应链管理精细化的紧迫需求，集团必须建立一套完整的供应链管理平台，不仅满足集团各个下属企业内部单体产供销存的管理需求，更要建立统一控制、协同作业机制，统一控制基础档案资源，统一控制采购、销售各种政策与价格手段，统一安排、分配销售资源，统一协调采购需求，统一下达采购订单，下达收货及发货、内部调拨指令，下属企业协同作业进行收发货业务，并由集团统一进行销售、采购结算，统一进行内部调拨结算，从而达到集团控制、业务协同的供应链管理目标，通过信息化手段节约供应链成本、快速反应，并为集团战略管理提供有效的决策支持信息
流程清单
按实际情况列出本项目蓝图设计的流程清单
术语解释
按实际情况列出本蓝图设计使用到的术语
举例e:
管理单元
EAS系统中为了满足管理需要而划分的组织集合。
组织单元
组织单元本身是抽象的概念，没有任何业务语义，只有跟组织类型结合起来才有具体的业余语义，业务组织＝组织单元＋组织类型。
业务组织
EAS的业务组织是虚拟组织的概念，