2021年企业经营目标责任书.docx

企业经营目标责任书

　　甲方：
　　乙方：
　　经营管理团体由以下人员共同组成：
　　乙方应接收甲方对其工作能力和态度的考评，占整个考评分值10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对企业的战略、决议的实施程度(细则另行要求);
　　总经理，副总经理，和部门经理和由总经理推荐董事会同意的关键关键人员。其关键经营责任人为企业总经理。
　　在董事会的监督下，经营责任人及经营团体享受充足的人事权和经营管理权。
　　总经理对企业董事会承诺：
　　本人统领企业职员，共同努力，确保完成或超额完成经营目标和关键管理目标。
　　一、 经营目标
　　××××年实现经营税前利润500万元人民币。
　　依据 项目施工管理措施的要求，为确保工程项目质量、安全、进度、成本四大项目管理目标的实现，确保工程施工项目施工任务圆满完成，经双方共同协商 工程施工任务签署本责任书。
　　二、关键管理目标
　　企业在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，××××年度应关键完成的关键管理目标以下：
　　1、制订完成企业内全部岗位的职位说明书，明确其职位目标、周围工作关系，和关键工作职责和衡量标准。
　　坚持“安全第预防为主”的方针，认真落实实施国家、自治区相关安全生产的法律、法规和方针政策，加强公路建设中的安全生产管理。
　　2、建立企业内各职位的考评标准及考评管理措施。
　　3、依据董事会下达的经营目标要求，组织制订和上报相关的市场营销政策和营销策略。关键包含：产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。
　　4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包含业务管理规范和步骤，和业务指导书和工作模板等。
　　5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，经过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保企业经营目标的完成。包含项目管理制度和例行的汇报和会议制度。
　　6、建立完整的用户信息和项目管理档案。
　　7、配合做好董事会下达的其它工作。
　　以上关键管理目标的责任人已制订相关的实施计划或方案，上报董事会立案。
　　三、绩效考评目标
　　企业经营目标责任人及其管理团体在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标能够取得对应奖励;反之，将受到对应的扣罚。
　　1、××××～××××年度
　　企业经营目标责任人及其管理团体根据企业董事会确定的基础薪资标准的70%(高管层)和80%(中层管理人员-部门经理等)先行支取。
　　其中：焦化化产品：销售收入亿元;焦油加工产品：销售收入亿元;甲醇产品：销售收入亿元;合成氨：销售收入亿元。苯精制产品：亿元。(但不限于目前市场，以月度供销计划为最终考评数据)。
　　××××～××××年度完成不低于500万元的税前利润，同时完成关键管理目标的情况下可得全额基础薪资。 
　　××××～××××年度完成税前利润不低于500万元-800万元人民币，企业经营管理团体可得整年利润20%的计奖分成百分比奖励。
　　××××～××××年度完成税前利润800万元-1000万元(含800万元)，企业经营管理团