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员工5S活动手册
为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了〈〈员工 5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了 5S的定义、目的、效用，推行 要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之 以恒，不断规范自己的日常工作，促使 5S活动向"形式化一一行事化一一习惯化 "演变，为工厂的稳步发展打下坚实的
基础。
一、何谓5S
5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON、清扫（SEISO）、清洁（SETKETS竦 素养（SHITSUKE五个项目，因日语 的罗马拼音均以"S"开头，，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油 渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进 的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等， 显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的 面貌，实施5S活动最为适合。
二、5S的定义与目的1S-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置目的：
将"空间"腾出来活用2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示目的：不浪费 "时间"
找东西3S-清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除 "脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清
洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果 5S-素养定义：培养文明礼貌
习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯目的：提升 "人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人三、 5S的效用5S的
五大效用可归纳为：5个S,即：
Sales、saving、safety、standardization 、satisfaetion 1 、5S 是最佳推销员（Sales ）
.被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 2、5S是节约家（Saving ）
.降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少 ”寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间 .能降低工时，提高效率 3、5S
对安全有保障（Safety ）
.宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 .遵守堆积限制，危险处一目了然
.走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 4、5S是标准化的推动者（Standardization ）
.3定"、"3要素"
.程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction ）.明亮、清洁的工作场所
.员工动手做改善、有成就感 .能造就现场全体人员进行改善的气氛四、推行步骤（略）
五、推行要领 一）整理的推行要领：（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2、制定［要］和［不要］的
判别基准
3、不要物品的清除 4、要的物品调查使用频度，决定日常用量 5、每日自我检查因为不整理而发生的浪费 1、
空间的浪费
2、使用棚架或柜橱的浪费 3、零件或产品变旧