2021年度厂长工作总结
又一年了,今年因为在职各位主动努力、夜以继日的工作,尤其是在技术骨干改进配方,降低了生产成本,我厂的产品信誉愈加好,销路更畅,效益更佳,在业务上有较大的业绩的提升,达成了去年同期的150%,达成了历史最好水平,厂长工作总结。回顾一年的工作,具体表现在以下多个方面:
一、安全工作抓得紧。
我和xxxx三位厂长一年以来全部一心扑在工作上,十分重视企业的生产发展,尤其是安全生产弦绷得紧,一把手亲自挂帅抓,三位副厂长和生产科长全部签署了生产责任目标责任状,确保不出重大安全问题。在安徽阜阳奶粉案发案时,我认为有必需去看看,到底问题出在哪?于是我就率领导中层以上干部亲赴阜阳学习教训,回来以后召开职员大会,进行了全方面落实和落实,取得了良好的效果。
二、确保销售渠道的通畅。
一个企业,产品的畅销是否,直接关系到一个企业的生死存亡。因此,今年改变了以往吃大锅饭的分配形式,对销售人员果断采取利润分成,绩效挂钩的策略。这么我们打破了过去靠批发商销货,看她们脸色行事的被动局面,做到了全方面撒网,四处开花,企业业绩得以全方面提升。
今年我们决定把这个方案在全体职员中全方面展开,八仙过海各显神通,只要你们有手段,相关系,发财不是极难的。
三、外交公关成绩显著。
我们的企业一直以来全部被列为造假黑名单,每十二个月全部要被没收财物,遭遇罚款,企业声誉一直在低谷徘徊,产品销量一直上不去,给我们的企业造成了巨大的损失。今年我大胆调整方向,决定从游击战逐步转变为阵地战,成效还是有目共睹的,从去年开始就们就不再东躲西藏过苦日子了。据内部消息,我厂营业执照今年有可能批下来,这是我们最大的荣誉,我们要好好珍爱,我们不仅要做遵纪遵法的模范,我们还要当优异企业代表!这些工作我们付出了较大的成本,但这和过去造成的损失相比,和立即得到的荣誉相比,又值得什么呢?
回顾这一年,工作成效是显著的,但存在的问题也不容忽略:
一、生产质量还是有待改进。
我们的口号是“不死人,不出大事”,不过今年的事故也差点发生了,
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