绩效考核表包装车间主任.docx

江西四特酒有限责任公司
包装车间主任考核表
说明：
本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；
请务必仔细浏览，认真作答；
请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见;
此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。
第一部分：考核分数汇总表
姓名：
岗 位:主任
部门：包装车间
考核期： 年 月 至 年 月
绩效考核项目
分项得分
权重
三项得分T = 12 (分 项得分x权重)
事件考核(见第三部分) 扣分S
最终得分
(T — S)
工作能力(见工作能力考核表)
20%
工作态度(见工作态度考核表)
20%
工作业绩(见第二部分)
60%
被考核人签名
直接领导签名
领导审定签名
人力资源部确认
第二部分：业绩考核指标考核表
序号
业绩考核指标
指标定义及说明
目标 值
权重%
量化方法
量化公式及标准
信息来源
得分
1
生产计划按时完 成率
生广计划按时完成率=按时完 成灌装箱数/计划完成灌装箱数
X 100%
25
百分比率 法
得分=生产计划按时完成 率X 100 X权重
生产部［生产报表］
2
成品酒入库前质 量抽查合格率
成品酒入库前质量抽查合格率
=抽检样本中合格件数 /抽检样
本总件数X 100%
25
百分比率 法
得分=成品酒入库前质量
抽查合格率X 100 X权重
质量部［检验记录］
3
劳动生产率
劳动生产率=习（各品种单位 时间灌装箱数）/单位时间部门 平均人数X 100%
20
百分比率 法
得分=实际劳动生产率 /目
标劳动生产率X 100X权重
质量部［检验记录］
4
物耗率
物耗率=习（实际物资耗用一 物耗定额）/物耗定额X 100%
10
百分比率 法
得分=（1—物耗率）X 100
X权重
生产部［生产记录］
5
设备维护保养完 成情况
设备按照公司相关保养规定进 行保养，确保设备正常运行
5
加减分法
出现设备未能按照公司维
护保养情况一次扣 2分，扣
完为止
财务部［材料耗用表］
6
部门规章制度的 规范性及执行情 况
建立部门 内部的 规章制 度体 系，保证规章制度适应内部管 理，能够及时更新相关条款， 并能有效执行
5
等级评价 法
见附件一
人力资源部［公司管理制 度建设报告］
7
体系文件执行情 况
生产过程必须按照体系文件进 行操作，确保体系文件规定得 到有效执行
5
加减分法
未按体系文件规定操作出 现一次扣1分，扣完为止
人力资源部［绩效考核分 析报告］
8
绩效考核按时完 成率
部门内部绩效考核能够在公司 规定期限内完成
5
加减分法
满分5分，每退1天完成扣1 分，扣完为止
人力资源部［公司内部信 息记录、报表分析报告］
业绩考核得分
附件1、部门规章制度的规范性及执行情况
等级
等级描述
得分
优
内部管理制度、规章体系完整，能