生产现场管理规范.docx

生产现场管理规范
为了加强企业管理，树立良好的企业形象；使物流畅通，物 品放置有序，为职工创造一个安全、舒适、文明的工作环境，特 制订本文件。
本文件适用于公司内的生产、贮存和工作现场，以及通道、 广场等场所。
一、管理制度：
（一）定置管理
生产现场定置管理图，根据生产车间工艺布局图绘制，车 间平面布置的调整，应由各分厂提出，或由生产车间提出申请， 经由分厂审核，主管副总批准，公司核查部备案。
生产现场内设置定置示意图，定置图绘制的原则有：
1） 根据管理的需要，识别需绘制在图上的对象；
2） 定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、 尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明；
3） 生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在 图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；
4） 区域划分及主次，注意线条粗细和颜色的运用；
5） 定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均 在图上加以说明；自定信息，可用颜色、文字、对象的图片，或 这三种组合运用；
6） 注意门的方向及开口、走道，紧急疏散通道及出口要明显；
7） 注意绘制定置图表现的方位，需与看定置图时保持一致；
8） 定置物可用标准信息符号（见说明）或自定信息符号进行 标注，在图上用图例加以说明；
9） 定置图应随着定置关系的变化而进行修改。
10） 定置图应简明扼要，一目了然。
对生产管理的全部物品按与操作者结合状态合理安置，并 按结合状态予以信息标志、 区域做到物要分类、划区、有标记（信 息标志见附件1）。生产现场做到色彩标准管理，设备、工具箱、 工位、器具、管道等物品都按规范涂色，同类物品色彩一致（色 彩标准见附件2）。实际颜色与标准不一致的，在大修或二次刷涂
时调整。
生产现场设立定置标志，应与定置示意图一致，定置区域、 定置标志应齐全、正确、清晰。工作场所整洁，原村料、半成品
件及成品件必须按要求摆放到指定区域内，摆放整齐，且严禁落 地。
生产现场通道标识应清楚，通道内除暂时装卸货物外，不 得放置任何物品，保持通道畅通。
工位器具、工具箱规范化，物品要分类、定置摆放且整齐 美观，做到”有物必有位，有位必分类，分类必标识 ”，保证”物有 位、物在其位”。
物资须按品种、规格、型号、质量分别定位摆放整齐。
待处理的废品、料头，分类一定要清楚，且定置存放并加 以标识。
工具箱、工具架摆放整齐，工具箱内的工具要分类，层序
自上而下存放，做到开箱知数、内外整洁。
仓库及各车间仓库内应地面清洁卫生， 所有物品定位存放,
并做到"三无”（无锈蚀、无磕碰划伤、无不合格品）。
（二） 设备及仪器管理
1、 遵守设备操作规程，严格按照使用说明，合理使用设备， 不准超负荷使用，操作者熟知设备管理的基本知识。
2、 设备要定人、定机，严格操作人员的使用权限，严禁无授 权私自动用设备。
3、 认真搞好设备验收保养工作，做到 "日清洁、周维护、月 保养”使设备达到"整齐、清洁、润滑、安全、完好”的要求。
4、 坚持对重点设备进行日检查和定期检查制度，发现设备事 故立即报告并及时配合维修，保持生产正常进行。
5、 各种量具在使用过程中要轻拿轻放、不敲打、不乱拆，用 后应擦拭干净，确保各种量具的准确度。计 量器