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公司战略与风险管理读书笔记.doc公司战略与风险管理读书笔记
全书结构框架
前七章：公司战略
后五章：风险管理
第一部分：公司战略的基础
第二部分：战略的总体流程：战略分析：第二章外部资源、第三章内部能力
战略制定：第四章：战略选择、第五章：战略实施
战略控制：第六章：战略控制、调整
第三部分：第七章：公司的职能战略之中的财务战略的有关内容
第四部分：风险管理内容：第八章：内部控制、第九章：风险管理的原则、第十章：风险管 理的实务、第十一章：企业倒闭风险
第五部分：第十二章：信息技术管理：信息技术在战略管理与风险管理中的运用问题，服务 于战略管理与风险管理
学忆、理解分析方法和分析工具、结合实际工作，将理论与方法应用于 案例分析
题型和题量：单选26个共26分、多选16个共24分（50%）、简答4个共20分、综合（案 例分析）1题30分（50%）
考试时间：2小时、题型难度不大：基本各章节学习重点部分，是面上的重点，不是倚角昔 晁的知识。
预测今年的教材内容将进行大篇幅的完善，利率互换、货币互换、股权互换可能涉及到计算。 重难点预测：难点：第十章
重点：第二章-第十章
次重点：第一章、第十一章、第十二章
考试大纲：
测试能力要求等级：1： 了解（客观）；2：掌握（客观、简答）；3：熟练掌握（客观、简答、 综合）
学完每一章，参照大纲要求，去把握和理解
首先立足于教材：重要考点能够非常熟悉 有针对性的做配套练习题加深对考点的
理解和把握（辅导书） 专门去针对其中主观题进行专项训练（从整个教材总结出
来多少个考点、出题方式、答题思路、重要的理论、方法通过综合题结合运用）——做模 拟题以适应考试题型、题量、考试氛围、答题感觉。
第一章
对前七章的概括性的总结
客观题、简答题某个要点、综合题某个基本要点 6-8分值得关注
知识要点
第一节 企业战略
明茨伯格战略5P战略：
plan：战略是一种计划：基于自身的公司经营角度，战略先于行动；战略是有目的有意识的 开发和制定的。 基于自己
Ploy：从竞争角度，战略是一种计谋，使自己在竞争中赢得竞争对手，是有目的有意图的想 尽一切办法地给竞争对手造成威胁 基于对手
Pattern：从企业过去发展历程来看，战略是一种模式。战略实际上是企业在过去长期积累而 来的，自然而然的形成的一种行为模式，而不是刻意——自然而然
Position：从产业层次上来看，战略是一种定位。战略相当于把企业未来发展定位在哪个产 业，以及定位在产业的哪个层次。根据所处的时间和情况，严格的界定战术与战略，这种界 定就是这里所说的定位。 产业层面：战略还是战术
Perspective：从企业的层次来看，战略是一种观念，整个企业的认知方式，包括员工的观念、 领导的认知等。 企业层面：一种企业理念
企业战略的结构层次：
公司战略：企业总体的战略，需要注意：作为总体战略，是由公司的最高管理层（董事会） 制定，董事会（董事长）对战略的制定负最终的责任。
主要解决（1）整个公司如何定位的问题，在总体战略制定过程中，包括企业的使命、企业 的战略目标，实质上就是规划一个大的方向，从事哪个行业等等。
业务单位战略：说的简单一点就是分公司、分厂、事业部等的战略。需要注意：业务单位的 管理层来制定，解决如何在某一个产业内发展问题，又称作竞争战略。
职能战略：更加细微，有关职能部门的发展战略，职能战略的制定者为职能部门的管理层， 服务于整体战略和业务单位战略。包括：研发、市场营销、人力资源、财务等部门的战略。 主要解决如何合理配置企业的资源（人、财、物）
公司战略：确定产业定位
竞争战略（业务单位战略）：在该产业内，如何寻求发展
注意多项选择题：哪些是业务战略、公司战略、职能战略 战略的关键要素:
…个好的战略包括：
有愿景：着眼于企业的未来的美好的展望；通常所说的企业的宗旨，实际就是企业的愿景。 具有可持续性：至少3-5年，时间短的，充其量是个战术
有效传递战略的流程：要有一个交互的战略制定过程，要求战略具有动态性，针对外部环境 与內部环境的差距，对战略进行调整，来确保战略实施的有效性。 企业各层面及时
获得信息的更新
与获取竞争优势有关：企业应该拥有与战略目标相匹配的能力和资源 可行性
能利用企业与环境之间的联系，能适应外部环境的变化 适应环境的变化
战略测试
也称作战略检验。
应用的相关性（可靠性、有用性）：三个方面：价值增值检验（一个良好的战略能够在市场 上给企业带来增值，能够增加股东财富）、竞争优势检验（是否能够持续、有效地给企业带 来竞争优势）、一致性检验（良好的战略每时每刻都能与企业所处的外部环境相一致-----动 态性）
学术