《能源目标、指标及能源管理实施方案管理程序》.docx

能源目标、指标及能源管理实施方案
控制程序
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能源目标、指标及能源管理实施方案
控制程序
目的
为了规定公司能源目标、指标和管理实施方案的制定方法、
程序和要求，确保能源目标、指标和能源管理实施方案得到有
效的管理和实施，特制定本程序。
适用范围
本程序适用于能源目标、指标和能源管理实施方案的制定、
实施、评审和控制管理。
职责
总经理负责发布能源目标和指标。
能源管理者代表负责评审能源目标、指标及能源管理实施
方案。
技术部负责建立和更新能源目标、指标及能源管理实施方
案。
工作程序
能源目标、指标及能源管理实施方案的制定原则
能源目标和指标应与能源方针保持一致。能源指标
应与能源目标保持一致，具体、可量化、具有时效性。
能源管理实施方案的制定是为实现能源目标和指
标，需包括切实可行的行动和对策。
能源目标、指标及能源管理实施方案的制定依据
国家及行业有关法律法规、规范标准的要求；
能源基准；
《能源评审报告》 ；
主要能源使用以及改进能源绩效的机会；
提高能效的技术可行性以及财务、公司运营等相关影响因素。
能源目标、指标的确定
首次确定能源目标、指标及当管理评审结果认为需
要对能源目标、指标进行调整时，技术部负责目标、指标的确
定和变更。
能源目标和指标需包括以下几个方面：
能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部生产工艺的指标，如综合能耗、单位产品综合能耗等；
能够反映主要工艺、作业环节的指标，如工序能耗；
主要用能设备的能源绩效指标。
技术部按公司现行节能目标分解方案，将能源指标
分解到各部门。
应将建立的能源目标和指标形成文件，包括《能源
目标和指标记录表》 。
能源目标、指标的评审
技术部每年至少对能源目标、 指标的完成情况进行一
次评审。
能源目标、指标的评审记录应形成文件，包括《能源目标和指标记录表》 ，作为内部审核和管理评审的输入。
若能源目标、指标评审结果为未达到标准，技术部
负责查找原因，必要时对《能源管理实施方案》进行调整。
能源管理实施方案的制定
制定能源管理实施方案的输入：
A 《能源评审报告》 ；
例行检查、内部审核、管理评审的输出；
项目可行性研究报告；
为保证能源目标、指标的实现，技术部负责根据所
述输入信息，编制《能源管理实施方案》 ，或在《能源评审报告
中》以独立篇章的形式体现。
能源管理实施方案需包括以下内容：
明确责任部门及其职责；
针对主要能源使用制定的措施和预计实现的节能效果；
确定需要配备的资源，包括人力和资金等；
实施方案的时间进度安排；
对实施效果进行验证的方法。
能源管理实施方案的评审
技术部每年至少对能源管理实施方案的落实情况进
行一次评审。
能源管理实施方案的评审记录应形成文件，作为内
部审核和管理评审的输入。
对于能源管理实施方案评审中发现的问题，技术部
应组织实施改进和纠正，按照《不符合、纠正、纠正措施和预
防措施控制程序》执行。