员工绩效考核实施细则(征集意见稿).doc

员工绩效考核实施细则(征集意见稿).doc员工绩效考核实施细则（征集意见稿）
员工绩效考核实施细则
第一章总则
第一条目的
在科学管理为基石、目标管理作导向的基础上，加强公司绩效管理，通过分配、奖惩等 行为，充分调动员工的工作积极性和责任感，提高工作效率，确保工作质量。
第二条原则
严格遵循“公平、公正、公开、客观、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情 况，基于目标导向原则，根据“职责划分——任务分配——过程控制——目标考核”构建 评价体系，完善激励与约束机制，弘扬“讲正气、比贡献”的价值观，鼓励先进，鞭策后 进，共同进步。坚决杜绝“干多干少一个样，干好干坏一个样”，量化考核与奖惩制度密 切结合，引导全体员工以高度责任感和使命感投入工作。
第三条适用范围
本办法适用于本公司全体人员（公司副总级管理人员绩效考核另行规定）。
第二章考核体系
第四条考核内容
1、 工作成果考核（占70%）:针对员工对岗位工作职责的履行情况进行评分。
各相关职能部门依据本部门职责，整理出本部门任务清单，通过对任务清单进行职能分 工、分配，形成每位员工的《员工工作手册》，《员工工作手册》中本着“四落实”原 则，对员工当月日常流程性工作、中长期工1作、临时性工作做出具体的计划安排，由部 门负责人对相关责任人进行交底。被考核人每月终了，填写上月工作总结及本月工作计 划，《员工工作手册》中相关工作的完成进度、质量及完成率作为综合评价员工岗位职责 履行情况的直接依据。
2、 工作能力和态度考核（占30%）:针对员工为达到工作目标而努力学习、勇于担当、 乐于奉献的程度进行评分。以被考核人所具备的各项知识、技能以及沟通能力、团队协作 精神、执行力和工作主动性等作为直接依据；
3、 加分项：针对员工创新工作、自主学习、特殊贡献等方面进行评分，以获得公司表 彰及书面认可文件及《员工奖惩条例》作为直接依据。
4、 减分项：针对员工违反公司劳动纪律及规章制度等方面进行评分，以员工相关违纪 违规记录文件及公司《员工奖惩条例》作为直接依据
5、考核分值组成情况表。
考核内容
分值
匸作成
果
员匸岗位职责履行情
况
70分
工作能 力和态 度
知识技能、沟通能力、执行 力、团队协作、工作主动性
30分
得分申 度+加分耳
加分项
——
减分项
—
年度考核
年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之平均数。
得分计算方法如下：
年度考核得分=考核年度内每月考核成绩之和/12。
第五条考核方式
各部门考核以各被考核人员《员工工作手册》《上月工作总结及本月工2作计划》［附 ］（每月工作计划、实施情况务必填写详细）为基础，结合每 月月末由综合管理部公布的当月考勤记载及奖惩情况，依据考核标准［附表四绩效考核评 ］对照进行逐项打分，采取四级考核的方式进行评分，填写《工作人员手度考 核表》［］。每月考评于次月5日前完成，综合管理部负责对考评 数据进行审查整理、即时上报总经理审阅、在公司QQ群进行公示后将数据交财务部计算 考评奖金：
1、部门经理、事业（项目）部经理：先自评形成一级得分；当月本部门下属管理人员 平均成绩作为二级得分（计算方法：二级得分=直接下属管理人员考核成绩总和宁