大干100天活动总结(终版).docx

大干10庆活动总结
积极动员、狠抓管理、落实措施、塑造公司重点精品工程 万新大厦大干100天工作总结
公司开展大干100天活动，万新大厦项目部积极响应， 提出了
“大干100天，确保项目顺利完工”的口号。经过积极动员，精心 组织，在内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面， 工程形势日
新月异，通过大干100天活动，在工程质量、工程进度、安全生产 和文明施工等方面都有较大提高，最终全面完成了大干100天活动。 现就大干100天活动开展情况总结如下：
一、严格质量管理，不断提高工程质量
1、建立和完善质量保证体系 大干100天活动开始后，项目部 重新制定和完善质量保证体系，成立了以分公司经理领导、项目总工 负责、下属各部门和施工作业队的质量保证体系， 并细化了各科室和 施工作业队的质量责任。如材料部的质量职责是负责整个项目材料进 出场工作，负责按工程部提供的规格，质量、质量要求与试验室配 合搞好材料验收工作，负责材料的采购工作。在各施工队内部，建立 了白检、互检、交接检的三检制度，上道工序不合格的不得进行下道 工序的施工。项目部对各施工队实行内部监督检查， 经检查不合格的
工序和分项工程必须推倒重来。 制定完善的质量管理制度和奖罚制
度。项目部根据大干100天的质量要求和公司的管理制度及技术规
范的要求，结合项目实际，制定了质量目标管理、施工技术管理、 施 工试验检测管理、施工现场管理等一系列管理制度，将质量责任分 解到人。签订质量目标和奖罚合同，各施工队的进度款由各施工队的 总工程量和工程质量共同确定，每一阶段目标完成后直接与工程质量 紧密联系，同时对施工中不执行规范、盲目施工造成的不合格品或返 工的，根据规定进行处罚并进行上墙通报，处罚在当月工程款中扣除。
2、 切实控制材料质量，从源头上控制各分包施工队进场材料质 量，我项目部通过市场调查和以往对各经营商材料质量情况的掌握， 选择信誉好、质量稳定的经销商。为了保证材料质量，本项目部派专 人负责，严格按合同要求及时对各种进场材料按规定品牌严格检查检 验制度，合格后，签发合格通知单，准予使用。杜绝不合格材料在本 工地上使用。
3、 制定了特殊部位的施工措施，提高工程质量。 对于特殊容 易出现质量问题的部位，我项目专门制定了施工措施。使施工质量问 题得到了解决，工程质量稳步提高。
4、 在抓好工程内在质量的同时，重视外观质量。为保证结构物 外观质量，对重点部位、外观要求更加严格。
5、 重视资料的整理工作。 我项目施工资料作为工程质量的重 要组成部分，设置专人负责资料的收集、检查、整理、归档、保管工 作，做到每道工序完成后，资料也同步完成，签字认可后整理归档，
为竣工资料打下基础。项目部在大干 100天活动中，不但进度加快
了，而且更重视工程质量，全部达到规范和监理工程师的要求
二、 狠抓工程进度，工程进展日新月异
项目部根据公司的施工部署，进行了详细分解，将计划落实到每 月、每旬、每日，以日保旬，以旬保月，以月保证大干 100天计划
的落实。大干100天活动中，项目部提前完成公司提出施工总产值。 工地完成情况 ①土建主体结构、室内外粗装；②外幕墙已全部结束； ③各专业分包按公司要求全部完成。 在施工进度上，我项目认真落实 公司的进度要求，每天工长、技术人员晚上开碰