2021年情感态度和价值观目标怎么写 [怎样提升个人和团体的工作态度和价值观].docx

情感态度和价值观目标怎么写 [怎样提升个人和团体的工作态度和价值观]

　　        怎样提升个人和团体的工作态度和价值观 首先是要确定目标。确定目标时要考虑，是个人的目标，还是团体目标。另一个划分方法是以行为为目标，还是以结果为目标。而我们现在更重视以行为为目标，结果很主要，但完成结果的方法和中间的行为更主要。要取得不一样的结果，必需有不一样的行为，而激励职员不一样的行为，将会成为一个很有效果的促进职员行为的一个机制。
　　对绩效考评，关键是行为上的考评。完成目标的人，我们需要怎么做？没有完成目标的人我们又需要怎么做？因此这就包括到奖励和处罚的机制。对于处罚机制包括到很多客观因数，临时不做提议，有**政策的，也有铁血政策的。下面关键针对奖励机制给提议。
　　因此绩效考评应该有愈加符合人性心理的部分制度，避免部分形式化的制度，我个人以为往往部分制度的建立之全部没有产生应有的效果，全部是太形式化的原因。比如针对“绩效考评”来说：某某职员提升薪水2%某某职员3%，其制度，可起到的作用就仅仅是走了形式一样。实对应调整的薪水是极少的，无法对职员起到主动的推进作用，因此可能人事部门花了大力气去做 因此奖励的机制应该要比详细奖励要主要，职员更看中的是个人和其它人的比较（潜意识的竞争）像我个人就是如此。
　　因为对于尽职，优异的职员，调整薪水百分比是不可避免的。对于我们的企业来说，现阶段对于物质上是无法起到很显著的推进作用，因此我提议把奖励可见化、公**。我涨了1%，你涨了%。我看重的是我们之间的比较，而不是详细的金额。同时也让周围的人看到了自己的价值怎样。当然了，像我们这么年轻的团体，对于工作全部很富有激情化，一旦情绪消磨掉了，就会开始对工作产生厌烦或是情绪低落的工作态度，直接影响了整个团体的效率。因此对职员的优异表现愈加需要奖励：能够是一封由总经理（企业高层）发出的表彰信，这对和任何人来说全部是精神上的极大鼓舞，礼品，培训，礼品，给挑战性工作任务（这是对一些具有技术水平或是思维活跃人士的非物质性奖励）等等 以上是对于考评制度的部分提议 下面是关键针对工作态度和尽职度直接反应在工作上的部