广播电视宣传管理
绪论：广播电视产业经营与 管理模式体系
模式：规范、准则
必须根据经营与管理对象的实际和运行规律来建立
推荐书目
《中国电视媒体运营管理实务》，黎斌、李怀亮 主编，中国国际广播出版社，2007年12月
《广播电视经营与管理模式》，周鸿铎主编，经济管理出版社，2004年
《发达国家广播影视管理体制和管理手段研究》，国家广电总局发展中心课题组，中国传媒大学出版社，2007年7月
浅谈管理
管理：管理者或是（管理机构）通过计划、组织、领导、控制等活动，对组织的各种资源（包括人、财、物、信息等等）进行配置和有效的利用，以实现组织目标的过程
组织的层次
高层管理者
中层管理者
基层管理者
操作者
管理的对象
电视媒体中的人员、资金、设备、频道、信息
电视媒体的节目生产、节目播出、传输覆盖、广告销售
管理的目标
1、提高效率
给定的投入、获得更多的产出，也就提高了效率
2、追求效果
达到既定目标
实现效果
控制成本
管理的职能
计划
组织
任务分配、谁向谁报告、决策由谁作出、谁来执行
电视台一般分为：节目生产部门、技术支持部门、经营创收部门和职能管理部门
领导
控制
电视媒体运营管理的主要内容
1、管理体制
2、宣传管理
3、行政管理（法律、外事、品牌标识等）
4、人力资源管理（领导、监督、激励、控制等）
5、技术管理
6、财务管理
7、经营管理（广告、产业经营、业绩考评）
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