发展企业财务文化的对策 企业文化建设对策.docx

发展企业财务文化的对策 企业文化建设对策

　　企业财务文化是指在一定的环境影响下，企业塑造的道德精神、财务行为规范和实体性理财设施等物质财富和精神财富的总和。那么要怎样发展企业财务文化呢?下面XX为你献上发展企业财务文化的对策。
　　发展企业财务文化的对策
　　树立财务文化发展观，强化财务文化力意识
　　在重视企业物质生产力发展的同时，要重视财务文化力的发展，形成浓烈的财务文化气氛。发展企业财务文化力，表现了以人为本的科学发展观。它不仅 能推进企业生产经营的发展，也能推进企业文化和财务文化的发展，使经济注入更多的人文内涵，不但实现经济总量的扩张，而且实现质的飞跃，使企业走上一条理 财人性化、效益化、消耗低、污染少的可连续发展的良性轨道。
　　不停深化企业内部财务管理改革，解除财务文化力发展的文化禁锢
　　企业财务管理改革包括面广，影响着利益相关者的利益。要找准改革的立足点，抓住关键步骤。财务管理改革首先要强调公平地对待每一个利益相关者， 这么才能形成良性财务文化。其次要强调财务管理效率和效益，即让每一个利益相关者全部高效关注企业的理财效率和效果，形成真正的利益共同体财务文化，而不是 分裂的财务文化，要让大家明白，只有团结协作，大家才能上天堂;分裂和内耗及不负责任，很多人的结果是下地狱。第三，要健全企业财务管理制度并严格实施， 制度对每个职员全部一样，上至董事长，下至清洁工。最终，要不停对职员进行财务管理培训，让大家全部成为财务上的明白人。
　　加强企业财务文化建设
　　企业财务文化建设关乎企业能否实现可连续发展财务目标，对于企业财务文化力的提升很主要。优良的财务管理制度，优异的财务管理人才，良好的员 工队伍轻易形成良好的财务文化。良好的财务文化需要企业高层领导的模范推进，高层领导在制度框架下行动，不能说一套，做一套。文化建设不一样于经济建设，文 化建设有其本身的规律性。要不停总结企业财务文化建设的经验教训，使企业财务文化更有利于财务文化力的发挥，财务文化真正成为企业理财之魂。
　　造就大批财务文化人才
　　优异的财务管理人才是企业财务文化力最主要的要素。要提升财务文化力，必需靠高素质的人才来支撑。要重视对财务管理人才及职员理财知识培训方面 的投入，树立理财人才是高级人才的理念。只有造就了大批高素质的财务文化人才，焕发出她们的活力和发明力，才能解放企业财务文化力。因为企业内部财务文化 环境优化了，新的理念形成了，发明价值的机制完善了，企业财务文化力自然就强劲有力。
　　企业财务文化的内容
　　
　　它是财务活动中所应用的方法、工具和实体性的文化性设施和文化环境的总和。物质文化更多的是指财务新技术、新工具和计算机技术等新手段的推广和利用等。财务物质文化是财务文化赖以生存和发展的物质基础,是财务文化结构中的表层部分。
　　
　　它是财务人员在财务活动中所应遵照的多种规章制度、纪律条例等行为准则的总和,包含多种财务制度、法规、职业道德规范、财务工作和生活模式、群体行为准则、交际娱乐方法、风俗习惯及财务机构的组织方法等,是财务文化的第二层次