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抱团跳槽，你跳过吗 跳过

　　在人才流动日益频繁的今天，跳槽已是司空见惯的事。假如说部分职员的出走，企业尚觉无关痛痒的话，那么一个团体的出走，任何企业全部不可能无动于衷。和单兵作战相比，抱团跳槽的境遇似乎会好些，近的如《财经》杂志的胡舒立，远的像陆强华离开创维，“小霸王”段永平出走等，“抱团跳”后的她们全部有了更美好的前景。于是乎，看到了“抱团跳”的跳头，为了在新企业得势，越来越多的人开始触碰这条底线……
　　跳还是不跳？领头人到底靠谱吗？
　　销售女，Caroline，房地产企业，工作时间：1年半
　　前几天，部门领导Sam第3次同Caroline提起抱团跳槽，Caroline仍然用“再给我点时间”为由，婉拒了她。但Caroline不敢肯定，4次、5次……当Sam第10次将诱饵抛出的时候，自己是否还有这番定力，坚持到底。
　　Caroline进企业还不到两年，一来便在Sam的手下干活。Sam是个有能力的领导，带着销售组频频创下业绩。Caroline坦言，在Sam这儿也学到了不少本事，但这并不能成为她抱团跳槽的原因。她最怕的便是：在这场“抱团跳”风波中，成为Sam手中的筹码，而非真正意义上的合作伙伴。
　　即使相处时间不长，但Caroline直觉Sam是个自我感觉过高的人。她会将原来的业绩全部归在自己的名下，将原来企业投入的影响、老板的影响、下属的贡献等统统归于囊中，忽略团体的力量，“对于这么的领头人，手下的跟随者只是一颗颗供她随意发挥的棋子。”更怕她到了新企业后，会为了自己的利益，抛下弟兄，一个人闯天下。那这么子的“抱团跳”还会有意义吗？前景不妙！
　　打死不跳！你带走的资源，是原有企业给予你的
　　销售男，冬冬，4S销售中心，工作时间：5年
　　冬冬曾收到过不少“抱团跳”的邀约，全部被她一一婉拒，“我从未考虑过，因为我基础上不赞成这种行为。”“对于一个企业来说，你把用户群拿走了，技术拿走了，假如企业的经营机制不健全的话，可能随时会有倒闭的风险。因此假如你一走，前一家企业被弄得倒闭了，后一家企业会很地害怕，你即使为她们带来繁荣，也只是临时的。”
　　到现在为止，冬冬还没看到过“抱团跳”成功的例子。有一组同事，1年半前跃跃欲试地计划着跳入别家4S店，即使跳成功了，“下场”却不咋地。“首先，她们高估并夸大了自己团体的实力。别家企业接收团体跳槽，必是看中了你们的稀缺性。可以后发觉，原有的销售团体就很强，想要在短时间内超出对方几乎不可能。领导得不到她想要的，自然没好日子过。”其次，“抱团跳”在冬冬的眼里实在不是什么放得上台面的事。“集体跳槽无疑会对原有企业造成不小的冲击，从某种角度上讲，是不道德、不符合职业经理人精神的行为。”
　　跳过……我成了束手束脚的木头人
　　IT男，胡小立，民办信息技术有限企业，“抱团跳”规模：同组7人
　　前很快，在IT行业待了6年的胡小立，做了有生以来最大胆的一次决定——抱团跳槽。即使跳得爽快，跳得风光。可眼下，她却后悔了。
　　胡小立原先是在一家民办的信息技术企业工作，企业规模不大，但作为元老等级的职员，待遇还是不错的——饭碗稳定、薪酬不薄。假如不是谁挑起了“出逃”的念头，这么平淡的生活还将一直连续下去，很久很久。
　　6年的时间里，小企业发展了不少，逐步壮大。但其内部的管