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评优评先实施方案
公司各部门：为加强企业文化建设培养和塑造广大干部员工的集
体荣誉感和使命感不断增强企业向心力和凝聚力在公司上下形成 “崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围激发全体员工的工作积极 性和创新能力为公司发展创造更好的效益公司决定开展 XX年度评先评优活动
一、组织机构为加强此次评先评优的组织领导保证活动的顺利开展公司成立评先评优工作评审小组办公室设立在综合办公室组成人员如下：组长：严晓丽；副组长：杨海英组员：郝家琪、栾玉梅
二、评选范围在公司工作满 3 个月（含 3 个月）以上的员工（干
部）
三、评选原则评先评优工作应本着实事求是、树立典型、激励员工营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行
四、奖项设立五、评选标准
（一）优秀员工评选条件
、对企业忠诚工作踏实认真积极主动并一贯勤勤恳恳任劳任怨不争名、不争利从不计较个人得失；
、能够遵守企业各项规章制度爱岗敬业熟练掌握本岗位的工作技能、技术并能不断学习和创新工作积极主动不找任何借口有较好的发展潜力
提出合理化的建议
、尊重上司及同事有良好的团队合作精神并经常受到同事和领导的称赞和表扬；
、全年请假在 7 天以内无迟到、早退、旷工现象
员工月度考核达到目标值
（二）评先进个人评选条件
、满足优秀员工评选基本标准；
、对企业忠诚时刻以企业利益为重秉公办事不徇私情工作严谨责任心强；
、业务本领过硬积极主动学习专业知识并能够影响带动本部门员
工自主学习；
、有较强的组织、领导、分析和管理能力受到员工的尊重和信服
、能够培育下属、督导下属使团队能够发挥出最佳的职能
、沟通和解决问题能力强工作讲究方式方法具备较强的执行能力能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标 7 月度考核达到目标值
六、评选办法以“民主、公开、公平”为原则各部门责任人组织
本组召开部门会议严格按照评选条件和分配名额推荐优秀员工、 先进选出部门人选后报送综合办公室在由全体员工对候选人进行终极评
选由评审小组公开评选结果
公示无异议后上报公司总经理批准
注：优秀员工和先进个人的推荐人选不得重复（季度评选一次） 评优评先实施方案 [ 篇 2]
一总则
为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体树立榜样争做先进激励员工绩效提高公司员工的工作积极性促进工作优质高效地开展使公司持续健康发展特制订本方案
二评选原则
遵循“争先创优、以公司持续健康发展；激励先进、促进人力资源的最大价值、 优胜劣汰” 的评选原则确保此次评选工作透明化取得明显效果
三、奖项设置、评选范围、评选标准
（一）奖项设置：
共设置 3 大类奖项分别为“先进高管”、“先进集体”及“先进员工”
（二）评选范围：
先进高管：公司高管层
先进部门：公司所属的所有部门
先进员工：公司所有部门的所有员工
（三）评选标准：
1 、先进高管：
评选条件：
、遵守规章制度自我要求严格各方面做出表率维护企业以及部门的利益
、敢于承担责任工作中无推诿工作效率高不拖沓有较高的业务理
论水平
、遇到突发事件能保持冷静果断采取有效的措施予以圆满的解决事件
、关心部署成