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华为行之心得体会
作为XXXXXX集团有限公司管理干部培训班的第三期学 员，我十分荣幸地在深圳华为公司进行了为期三天的参观 和学习，此行让我受益良多获益匪浅。
华为公司，创建于1987年，当时的注册资本只有 20000元，但在2000年销售额达到159亿元，XX年达到 1252亿元，到了 XX年，华为的年销售额达到了惊人的 2202亿元。同时这一年华为宣布利润突破154亿元，这还 不包括准备另外用来发放员工奖金的12 5亿元“红包”。华 为经过26年的艰苦奋斗，以1000倍的速度飞速扩张，在 世界五百强企业中名列第315位，并成功超越爱立信公司 成为全球通讯设备行业的第一名！就是这15万人的团队， 他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，使华为成为 了中国企业实现国际化的一面标志性旗帜，华为模式的成 功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法, 那么它的成功靠的是什么呢？
华为公司东北欧地区部人力资源部部长陈XX就谈到： 华为成功最大因素是华为的文化，华为是中西文化结合的, 多元、包容、和谐的普世价值观。正如任正非所说：“人类 所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、
铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生
生不息。”企业文化实际上就是企业沉淀的集体
人格。在华为，每个员工脸上都洋溢着自信、低调、 谦和以及蕴藏于内心的激情，这是别人无法复制的竞争力。 企业文化展现到员工的执行层面，就是为人们所熟知的， 华为早期的“狼文化”、“床垫文化”、“激情文化”等等。 华为的核心价值观涵盖了：成就客户、艰苦奋斗、自我批 判、开放进取、至诚守信、团队合作六个方面。
华为是一家非常热爱学习的企业，也可以说是一家非 常够格的学习型组织。这不仅得益于华为领袖任正非的以 身作则，也得益于华为管理层自创业以来养成的学习文化 与学习精神。华为的学习能力体现在方方面面，从华为向 标杆企业学习到华为领导层的自学，从学习先进管理模式 到学习先进企业文化，华为始终用超越其它企业的学习激 情和的持续不断的努力完成着一次又一次的蜕变。华为从 1998年至今向I BM投入的顾问和咨询费用高达10亿美 金。可以说任正非在学习和顾问咨询领域的投入毫不吝啬, 也正是由于华为孜孜不倦的学习和不打折扣的学习终于让 华为修成正果，成为目前中国企业中管理效果最高，流程 最优化的一家企业。
孟子早在公元前就提出“生于忧患，死于安乐”，这是 两千多年前的哲理，放到现在来讲，一样是适用的原则。
现代企业处于一个信息高度发达，市场竞争高度激烈的环 境下，市场环境、客户需求、市场需求瞬息万变，唯有充 满未雨绸缪的高度危机感，不因骄人的业绩、众多的荣誉 而陶醉，没
有因当前企业发展的大好形势而停滞不前、沾沾自 喜，华为人正是不断追求创新，不断超越自己，成为了最 终的赢家。
毛主席曾经在1953年发表过关于《批评与自我批评》 的重要讲话，一代伟人尚且如此，对于把毛主席作为自己 崇拜偶像的任正非在这方面可以说是过犹不及。任正非是 一个敢于自我批判并且把自我批判作为一种领导者关键气 质的人。在华为内部，自我批判已经成了华为核心价值观 的主要内容“自我批判的目的是不断进步，不断改进，而 不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和