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通知书之员工试用期考核通知
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员工试用期考核通知
【篇一：新进人员试用期满考核通知书】
新进人员试用期满考核通知书
尊敬的主管：
贵部门新进人员（步骤1）拟稿人，即将于 拟稿人 试用期满，依规定新进人员需于试用期满前二周，将试用期心得报告交给部门主管评估，请主管与新进员工面谈后，于考核期满前一周，将试用期满考核通知书连同心得报告书送至人力资源部。
一、
二、
员工基本资料
试用人员自我评价（试用人员自我评价并附《试用期述职报告》）
五、结论：□通过试用期考核□解聘（步骤9）默认通知拟稿人陈健林和试用人员
【篇二：员工试用期考核管理制度】
试用期员工的考核办法
一、新职员一般有三个月的试用期。
二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足一周的职员要求辞职，没有工资。
三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。
四、 试用期的考核
1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
五、转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。
业务部门新员工目标考核规定：
3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。
六、 提前结束试用期：
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准（表附后）。
七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
八、考核结果的评定
1、 考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
2、 考核结果的评定标准：
考核结果95分以上提前转正晋升工资；
考核结果85—94分按期转正晋升工资；
考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；
考核结果60—74分延长试用期；
考核结果低于60分试用不合格，不予聘用；
试用期员工考核管理办法
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