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【关于如何深化企业文化建设】企业文化建设方案
:许多企业善于通过企业文化建设来增强凝聚力和竞争力，取得了显著的经营成果，企业文化建设被普遍认为是企业管理的最高层次。特别是在知识经济和经济全球化的今天，作为社会文化的一个子系统，如何建设企业文化，企业文化到底是什么，它的内涵是什么，建设的重点在哪里？笔者认为，首先要把握企业文化建设的脉搏。关键词：企业文化建设企业管理1。以人为本定义了企业文化的概念和特征。它以企业管理理念和企业精神为基础，在一定的社会经济文化环境影响下，由企业领导在企业长期管理活动中的长期倡导和提炼而决定。它是由所有员工的积极认同、实践和创新形成和遵循的，如共同的价值观、信仰追求、道德规范、行为模式、行为标准、业务特征和管理风格。它是企业员工归属感、积极性、号召力和导向力的凝聚，同时又是一种受社会文化影响和制约的经济文化，以企业规章制度和物质现象为载体。，通常是在一定的生产经营环境下进行的。为了满足企业生存和发展的需要，企业文化首先是由少数人倡导和实践的，经过长期的传播和规范管理，逐步形成的。。企业作为一个社会有机体，需要生存和发展，但客观条件存在一定的约束和困难。为了适应和改变客观环境，相应的价值观和行为模式必然会出现。同时，只有反映企业生存和发展需求的文化，才能被大多数员工所接受，具有强大的生命力。，是反映客观需要的文化命题，主张改变旧的观念和行为。正是因为企业管理者和先进元素的示范，才激励和带动了他人，形成了新的企业文化模式。、持续实践、规范管理的结果。任何企业文化都应该经历一个逐渐完善、定型和深化的过程。一个新的想法需要不断的实践。在长期的实践中，要通过吸收集体智慧，加以补充、修正，逐步明确和完善。，如何准确把握企业文化建设的脉搏，培育自己的企业文化，首先要解读企业文化的内涵，掌握企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的辩证关系。、群体意识和价值观。它是由企业传统、经验、文化和企业领导者的管理哲学孕育而成的。它体现了企业独特而鲜明的经营思想和人格风格，反映了企业的信念和追求，也是企业基本哲学精神的群体意识和内在动力的集中体现。它是由企业家概括、总结和提炼而成的。，不可能立一方。企业制度文化是由企业法律形式、组织形式和管理形式构成的显性文化。它是企业文化的支柱和桥梁，将企业文化的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。、管理、学习和娱乐中产生的活动文化。它包括企业管理、教育宣传、人际交往、娱乐和体育活动中产生的文化现象。它是商业风格、精神面貌和人际关系的动态体现
优秀的企业文化是通过重视产品开发、服务质量、产品信誉、生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。。。(1)根据社会发展趋势和文化的渐进，结合国家和企业未来的目标任务考虑文化模式；文化的渐进是客观规律，也是企业实现新目标、新任务的必然