干部量化考核探讨-量化考核.doc

干部量化考核探讨:量化考核
[摘要]近两年来，*县针对以往考核手段落后、方法单一、指标模糊等问题，在干部分类量化考核方面进行了大胆探索，形成了一套较为完整的考核方法，收到了良好的社会效果。。合理构建量化评估体系。近两年来，针对以往评估中存在的手段陈旧、方法单一、指标模糊等问题。*县大胆探索干部分类量化考核，形成了一套比较完整的考核方法，收到了良好的社会效果。
一、基本做法
1、合理构建量化考核体系，科学考核内容
今年我们制定了《*县干部分类量化考核办法》，在量化考核体系建设中，合理、科学、易操作，用一把尺子衡量考核干部。
第一，考核内容具体明确。我们打印了《干部分类量化考核表》。干部考核指标体系包括政治素质、工作能力、工作作风、工作业绩、廉洁自律五个方面。每一项都经过了详细的分类和提炼。比如“工作绩效”细化为任务完成情况、工作成效、工作特点、满意度等子项，“廉洁自律”细化为合规、勤俭节约、制度建设、自我建设等子项，每个子项都制定了相应的考核内容和标准。在设计具体指标时，充分征求领导和群众的意见，反复修改和调整，确保指标能够真实、全面地反映干部的整体情况，最大限度地减少指标之间的交叉。
二是对对象进行分类，设置评价指标。根据不同类型岗位的特点，进行因素分析，科学合理地组合指标，将干部分为正职干部、副职干部和普通干部三类。在制定具体指标时，既体现了干部岗位的共性，又突出了岗位的不同特点。比如：在考核体系中增加了“知人善任”、“顾全大局”、“决策规划”、“民主作风”等有针对性的指标；对于副职干部来说，“做好配角”、“工作指导”、“解决问题”等内容也相应突出。广大干部从“服从意识”、“业务能力”、“适应能力”等方面着眼于考核，使干部的考核与职级岗位相匹配，考核标准更加客观科学。
第三，合理分配权重。我们用百分制来量化干部的分数。整个考核体系分别有20分。每个大项分为4-5个子项，每个子项分别有5-4分。每个分项按照好到差、强到弱、高到低分为A、B、C、D四个等级，分别按照10: 7: 5: 2打分。按票数计分的公式是：每个分项得分。在数据统计方面，我们还利用光电阅读器进行数据统计，实现考试成绩的自动处理。
，考核方式多样化
干部分类量化考核主要从民主考核、单位党组织考核、平时考核、检查组考核四个方面进行。其