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健身顾问工作计划书

篇一：健身房计划书
　　篇一：健身俱乐部的整体策划方案
　　健身俱乐部的整体策划方案
　　2021年01月06日 17:38:42
　　本文导读：
　　俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高级的（做大众化的卡价格比较廉价，会员量相对比较多，要求俱乐部......
　　一、一家大型健身俱乐部的成功运行必需要俱乐部的几样条件：
　　1、 所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力
　　2、 俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高级的（做大众化的卡价格比较廉价，会员量相对比较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高级俱乐部卡价相对要贵，服务的水平要求高。器械的品质的要求也要高一点。）
　　3、 俱乐部的地理位置是至关主要的，选址要注意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好俱乐部的旁边会有高级的主宅区和一个够大的停车场。
　　4、 在一家大型俱乐部的开启之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主人员，大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的，必需分配管理。和俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包含：教练，会籍及内部的服务人员。
　　5、 健身俱乐部的器械品牌的选择也是很主要的，器械的选择要注意一下几点。不要买品牌太好的器械，因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂主要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果和它的使用的寿命，请一个有经验的专业教练基础上能够全部能够分辨器械品质的好坏。
　　6、 俱乐部的管理模式的选择，在北京、上海等大型俱乐部的管理模式全部采取分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的话能够确定一个俱乐部管理经理。
　　7、 有一点要确定的就是怎样做好俱乐部的宣传工作，这一点直接关系到投资回报的效率。一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。对外的话由广告企业策划，内部的就是教练人员的选择，对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练，教练的选择要注意的就是不要太重视教练的块头的大小，块头太大会让健身会员有中抵触的作用，年纪段的选择也很主要，选择相对较年轻的教练比较有活力一点，教练之间必需是一个很团结的团体，年纪大差距往往造成交流的不便。教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是很主要的。
　　二、俱乐部的部门确定
　　a、系统部（管理部）系统部负责整个俱乐部的操作管理
　　b、内务部 内务部负责俱乐部的内务管理，及财务管理
　　c、教练部 里边有有氧教练和器械教练两类有氧教练负责俱乐部的有氧操类管理 d、会籍部 负责俱乐部的宣传售卡及会员的售后服务
　　e、服务部 会员在俱乐部的服务包含：前台，吧台全部需要服务人员
　　f、卫生部 负责整个俱乐部的内部清洁
　　三、对职员的要求及招聘
　　1，俱乐部里最主要的人员就是健身教练，健身教练分为器械和有氧两类。
　　现在做器械教练的人蛮多，但实际能说的上专业教练得极少。因此招聘器械教练的话，设定几样要求。a、有国家或国际专业的认证机构认证的教练证书，这最少说明此教练有受过专业的培训。b、有两年以上的工作经验，或一年以上的大型俱乐部的经验。确保有足够的经验。c、个人形象的好坏也会给俱乐部的带来很大的影响。d、电脑的操作能力是必需的
　　2、会籍部是负责销售的，在内在外形象全部很重视。a、有一定销售经验口才好是最主要的 b、没有健身方面的知识没关系，能够由教练主管去培训。但必需在俱乐部开始营业之前完成。会籍主管必需要有大型健身俱乐部的的工作经验，这么能够确保在操作过程中碰到问题的时候去有效的处理。
　　3、服务部的前台接待的要求形象要好个人素质要高。吧台人员要求有一定的酒店管理经验
　　四、部门工作的安排及实施的方案。1、教练部要讨教练主管制作俱乐部的规章制度，器械的管理及维修维护的方案，会员训练服务的步骤，训练计划的编排。器械的怎样的编排合理怎样摆放，怎么样安排训练及怎样合理的编排训练计划。教练人员的工作安排，团体课安排。
　　2、会籍部要求会籍主管详细的销售方案的制作，工作时间表的安排。
　　3、服务部的详细的情况详细的安排
　　4、以上几样全部需要在俱乐部开业之前完成，因此俱乐部在开启之前就需要招聘各个部门的主管，因为能够帮助管理配合以后的工作，工作人员招聘管理及培训。
　　五、工作人员的待遇的定位
　　器械教练关键分为多个类别。
　　1、没有专业机构认证的证书的健身教练，关键是体型比很好的教练，800-1200 元
　　2、有专业机构认证的证书的健身教练 120