基建部制度2011.doc

第一部分 工程管理部（土建）工作流程图
一、设计变更方案及费用审查流程图
二、变更设计方案及费用审查流程图
三、预算外签证审查流程图
四、重大方案变化审查流程图
五、工程进度款支付审批程序
六、工程竣工结算程序
七、工程质量管理流程图
八、 开工手续审核流程图提出审核意见
不同意
同意
开始施工
（承包方）
同意
审核开工报告
（总监理工程师）
审批开工报告
（业主）
审查内容：
；
；
；
，机具施工人员已进场，主要工程材料已落实；
、电、通讯等已满足开工要求。
，并会签完毕。
审查开工条件
（专业监理工程师）
填报工程开工报审表
（承包方）
不同意
提请质监站办理质量认证手续
办理《竣工验收证明书》、《工程竣工及购置完成交接证明单》、《建筑工程保修证书》并将工程移交甲方。
办理竣工结算，编制财务决算
符合要求认证通过
合格
业主验收办公室发布《初步验收纪要》
经济组启动核查清理工程结算
集中各相关专业组人员听取施工方、监理方、质监方等预验收工作报告
资料组及各专业工程组进行竣工资料、竣工图和实体工程验收
限期整改完毕
不合格
办理《单位工程竣工报告》签字手续，监理单位发布竣工预验收纪要并向矿验收办公室正式上报《预验收报告》
业主验收办公室接收《预验收报告》和《竣工报告》，组织各方相关人员启动工程初步验收
全部合格
不合格
不合格
竣工资料验收
限期整改完毕
限期整改完毕
实体工程验收
单位（合同）工程完工自检合格并收集整理完毕工程竣工资料、竣工图
施工方填写并向监理方提交《单位工程工程竣工报告》
监理方组织施工方、质监站、设计代表和甲方验收人员进行工程预验收现场会议
九、单位工程竣工验收流程图
第二部分 工程管理部（土建）规章制度
一、山东富宇蓝石轮胎有限公司基建工程管理制度
第一条 为规范富宇蓝石轮胎公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有据可依，特制定本制度。
第二条 单位工程开工报告审批。单位工程正式开工前，施工单位必须提交书面开工报告（依据富宇蓝石轮胎公司统一制定的格式），在工程管理部审核后，报领导批准。凡是未经批准开工的工程，施工单位不得擅自开工，否则后果自负。
第三条 施工单位进场。施工单位应按照富宇蓝石轮胎公司的要求，及时组织进驻施工现场。进场前，施工单位必须按照富宇蓝石轮胎公司规划提出临时设施申请报告，经富宇蓝石轮胎公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。
第四条 施工组织设计审核。施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。
第五条 设计交底和施工图会审。工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。
第六条 工程协调会制度。为保证工程中有关问题得到及时协调和解决，由工程管理部（土建）门组织，定时召开工程协调会。协调和解决设计、施工中存在的问题；施工接口及交叉作业的有关问题；工程进度、质量、安全文明施工等问题；总平面布置及其它涉及工程的有关问题。
第七条 工程质量管理。实行工程质量全方位、全过程、全员管理制，必须按照合同和国家建筑质量法规执行。工程部、设计院、监理单位、施工单位和设备供应单位均对工程质量负有责任和义务。各有关单位必须做到“组织机构、规章制度和责任制”三落实，防止任何质量事故发生。一旦发生质量事故必须申报，并按照