2021年店铺装修计划书.docx

店铺装修计划书

篇一：门店装修计划书
　　篇一：装修企业计划书
　　装修企业计划书
　　目录：
　　一、市场分析················2
　　二、企业定位················
　　三、地址选择················
　　四：投资分析················
　　五、企业特色门面设计············
　　六：装修企业的组成：············
　　七：战略目标················
　　八、经营提议················
　　九：用户及市场营销···········
　　十：企业内部学习及管理···········
　　十一：和材料供给商的合作··········
　　十二：开家装饰企业的前期准备和注意事项···
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　　一、市场分析
　　家装：大家全部想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。多年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。武汉的装修市场还是比较火热的。
　　现在武汉装修企业家装的毛利在20%-40%，针对一般基础装修的利润空间相对少一下，泥水工程、水电工程比较透明。关键在木工制作，墙面和油漆项目能够保持在30%-50%的利润。“有利可图”的项目关键在装饰方面。家装趋向于中高级装修的用户
　　工装：伴随农村城市化的进程不停在加速，经济的增加，人民生活水平不停在提升。商业店铺，娱乐场所，工厂等场所也快速的发展起来。迫切需要专业的设计施工及工程管理团体。
　　二、企业定位
　　定位室内装饰设计、工程施工、售后服务于一体的专业设计工程有限企业。业务包括中高级私人住宅、别墅、会所、企业展厅、办公楼、酒店、商业店铺等。
　　三、地址选择
　　装修企业的理想选址通常在影响力较大的街道、建材市场或大型居住区的聚集地。 四：投资分析
　　所需资金：12-15万元
　　开业成本：8-10万元 （包含办公室装修、办公用具、广告招牌及企业注册时所需费用） 营业面积：50-80平方米
　　每个月开销：职员工资：6000元左右、房租水电：2021元左右。
　　流动资金：3万元
　　五、企业特色门面设计
　　装饰企业和其它行业不一样，格外重视企业的“门面”，它不但仅从一个侧面展示了企业的形象，也在悄然地输出一个理念。对于正在选择装潢企业的人来说，装潢企业的“门面”可作为一个很好的“参考物。
　　这种设计在信丰的装修企业里算是比较有品位和档次的。
　　轻易给人一个年轻、严谨、当代化的印象。使用尽可能少的元素组合成针对性最强、包容性最大的空间，以传达给观者严谨的专业能力和平和的感受，以达成艺术和商业的完美结合，这是众多年轻人的追求。顶面深灰色和柱体的白色、仿古砖，木地板的组合是个性的张扬；
　　开敞式的、便于各部门之间文件的交流布局，又兼顾了商业空间的共性。
　　六：装修企业的组成： 组织管理
　　市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传企业的优势，并立即向企业反馈信息。 设计部：负责为用户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必需抓好设计各阶段的步骤，充足重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视和原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好和业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通和共识，以期取得理想的设计工程结果。
　　工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，和企业形象。主动参加施工队伍的扩建、整合、改制和对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。立即处理好工地的投诉及售后工程维修。
　　财务部：负责建立企业日常会计和税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况并计划下个季度的财务工作；负责企业资金的筹集、使用和分配；负责日常会计工作和税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并计划下年财务工作。
　　行政部：负责企业的行政管理，合理配置企业管理人员和施工部管理人员。协调部门和部门之间的关系。
　　企划部：和设计部、市场部紧密配合做出有利于企业未来发展的策略。
　　七：战略目标
　　早期(1-3年)
　　第一年:业务导入装修市场，提升企业著名度，树立品牌形象。重视业务公关，确立和建材市场上的商家的合作关系，确保购置到最低价格的建材（最少低于用户能得到的最低价位）。培养一支训练有素人员相对固定的施工队伍和业务人员。完善设备和及管理方法，在年末完成丁级资质评定。
　　第二年：加大广告宣传的力度，