2021年清收工作计划.docx

清收工作计划

篇一：2021年清收不良贷款的计划
　　2021年清收不良贷款的计划
　　清收不良贷款，提升信贷资产质量，是农信社信贷业务工作的难点和关键，也是农信社体制改革能否顺利进行的关键。要想达成不良贷款双降的目标，在控制新增不良贷款的同时，更关键的是怎样清收不良贷款，而怎样清收不良贷款则成为难点。
　　2021年清收不良贷款应该形成和依靠于一个长期有效的清收机制。这种清收机制适应农信社一级法人体制，含有多样、有效的清收方法，狠抓不良贷款责任人进行追究；并辅以科学、规范的绩效考评制度为确保，详细能够表述为：
　　1、和农信社一级法人体制相适应，采取集中清收和分散清收相结合的模式
　　农信社不良贷款清收采取联社集中清收和各网点责任清收相结合方法，对金额较大的不良贷款由联社统一集中清收，小额不良贷款清收仍以经营单位清收为主。不良贷款大额集中能够采取帐户直接划归联社，也能够联社设置副本帐实施虚拟集中。对小额不良贷款清收，联社能够不下达清收目标任务，而采取有偿服务，对收回贷款人员直接奖励。
　　2、多措并举，含有共性的清收方法
　　清非形式多样化，实现清非工作综合整改。信贷员采取电话催收、上门清收、责任清收等形式，不论金额大小、期限长短，落实到人，扎实清收，在清收工作受阻时，充足利使用方法律武器保护债权。
　　3、狠抓不良贷款责任人进行追究
　　加大责任贷款的清收力度。根据“谁放、谁收、谁负责”、“包放、包收、包效益”的责任追究制，落实清收责任人和清收目标，严厉指标考评，做到了任务到人，建立了“责任共担，利益共享”的清收奖励良性工作机制，充足调动全员清收的主动性和主动性。
　　4、以科学、有效的绩效考评为确保
　　为最大化激发清非队员清非主动性和主动性，必需制订了科学、有效的考评机制。这种机制包含六点：一是定任务，按月下达清收处理任务；二是定酬劳，设定详细的分成标准，并和信贷人员的绩效工资挂钩；三是定时间，设定不良贷款清收的详细时间；四是定方法，制订清收每笔不良贷款的详细方法；五是定纪，要求信贷人员严格根据信贷管理的相关制度和要求进行清收，禁止弄虚作假；六是定奖惩，对于在清收工作做出特殊贡献的职员进行奖励。对于不参加清收工作的内退职员根据联社确定的《内退、置换人员贷款考评措施》处理。
篇二：贷款清收年度工作计划
　　篇一：2021年清收不良贷款的计划
　　2021年清收不良贷款的计划
　　清收不良贷款，提升信贷资产质量，是农信社信贷业务工作的难点和关键，也是农信社体制改革能否顺利进行的关键。要想达成不良贷款双降的目标，在控制新增不良贷款的同时，更关键的是怎样清收不良贷款，而怎样清收不良贷款则成为难点。
　　2021年清收不良贷款应该形成和依靠于一个长期有效的清收机制。这种清收机制适应农信社一级法人体制，含有多样、有效的清收方法，狠抓不良贷款责任人进行追究；并辅以科学、规范的绩效考评制度为确保，详细能够表述为：
　　1、和农信社一级法人体制相适应，采取集中清收和分散清收相结合的模式
　　农信社不良贷款清收采取联社集中清收和各网点责任清收相结合方法，对金额较大的不良贷款由联社统一集中清收，小额不良贷款清收仍以经营单位清收为主。不良贷款大额集中能够采取帐户直接划归联社，也能够联社设置副本帐实施虚拟集中。对小额不良贷款清收，联社能够不下达清收目标任务，而采取有偿服务，对收回贷款人员直接奖励。
　　2、多措并举，含有共性的清收方法
　　清非形式多样化，实现清非工作综合整改。信贷员采取电话催收、上门清收、责任清收等形式，不论金额大小、期限长短，落实到人，扎实清收，在清收工作受阻时，充足利使用方法律武器保护债权。
　　3、狠抓不良贷款责任人进行追究
　　加大责任贷款的清收力度。根据“谁放、谁收、谁负责”、“包放、包收、包效益”的责任追究制，落实清收责任人和清收目标，严厉指标考评，做到了任务到人，建立了“责任共担，利益共享”的清收奖励良性工作机制，充足调动全员清收的主动性和主动性。
　　4、以科学、有效的绩效考评为确保
　　为最大化激发清非队员清非主动性和主动性，必需制订了科学、有效的考评机制。这种机制包含六点：一是定任务，按月下达清收处理任务；二是定酬劳，设定详细的分成标准，并和信贷人员的绩效工资挂钩；三是定时间，设定不良贷款清收的详细时间；四是定方法，制订清收每笔不良贷款的详细方法；五是定纪，要求信贷人员严格根据信贷管理的相关制度和要求进行清收，禁止弄虚作假；六是定奖惩，对于在清收工作做出特殊贡献的职员进行奖励。对于不参加清收工作的内退职员根据联社确定的《内退、置换人员贷款考评措施》处理。篇二：2021年信贷部工作总结及2021年工作计划
　　2021年信贷部工