关于项目成本的核算办法
本办法用于公司内部的项目成本核算，自 2016 年 1 月起参照执行。一、项目利润的计算
项目税前利润 =
项目账期总收入—
（营业税费 +项目管理成本 + 项目人员成本 +采购支出 +其他相关支出 +项目维护成本） 二、项目的核算周期
项目的核算按核算周期内已经完成，且已经收到的相应款项进行核算。
三、项目成本的分类
1、 营业税金
指项目收入公司出具发票所应交纳的税金。目前税率按 % 计。
2、 项目管理成本
项目运营管理所需要的成本， 包括财务成本， 合同管理成本， 间接参与项目人员的成本， 项目风险控制等。项目的管理成本按单独签署的项目核算，计算方式为：
项目合同额
管理费比例
<20 万
16%
20-50 万
15%
50-100 万
14%
100 万以上
13%
3、 项目人员成本
参与项目的所有全职人员成本，将全部列入在项目的成本中。人员的基本成本为：人员工资数 * 。
全职项目人员的项目奖金：不高于项目利润的 10% 。项目负责人的成本 40% 计入总项目成本。
4、 采购支出
指与项目相关的外包费用、软件硬件采购支出等。
5、 其他相关支出
指与项目相关的其他支出，如出差住宿费、交通费、出差补贴、餐费、人员外包等。
6、 项目维护成本
指按照惯例，软件项目通常会有一年的免费维护期，其金额为合同额的款将在维护期满后再行计入合同收入。
10% 。该部分
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