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王老吉,下一个健力宝
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　　用几年时间创造出惊人业绩，用准确的事件营销轰动全国，用遗憾的内乱结束传奇？
　　
　　怕上火，喝王老吉！
　　王老吉这次很上火，该喝点什么呢？
　　商标归属问题、渠道占有问题、协议落实问题……王老吉这次旧愁新恨一起涌上心头。谁能快刀斩乱麻？谁能控制局面？谁赚了谁赔了？好像都是悬案。
　　
　　王老吉的复杂身世
　　
　　悬案的关键人物――王健仪。王健仪有着多重身份：王老吉创始人王泽邦的第五代女玄孙、王老吉海外商标持有人、广州王老吉药业股份有限公司（下称“王老吉药业”）董事长和香港同兴药业董事长。

　　3月22日，在媒体刊登的《将王老吉药业打造成世界性的民族品牌》一文中，王健仪表露了希望在任期内“把国内外的王老吉商标转到王老吉合资企业（指王老吉药业）”的愿望，并称“已经得到了政府方面的批示和广药集团的书面承诺”，还首度“炮轰”广药集团未如约转让王老吉商标。此外，王健仪还“衷心感激”加多宝对王老吉的贡献。
　　这篇文章就如同一枚重磅炸弹，让纠结了多年的王老吉“红绿之争”出现了新的局面。加多宝企业传讯首席代表田威对《中国经济周刊》表示，对王健仪的肯定表示感谢。但是对于商标权的“落户”问题，田威谨慎表示，“相信会有一个妥善的方式加以解决”。
　　被王健仪“炮轰”的广药集团则三缄其口，广州药业（，）董秘庞健辉对《中国经济周刊》表示：“媒体见报文章中提到的内容，有很多不合理的部分。实际上，事情并不是那么回事。加多宝单方面的解读，并不意味着广药每次都要作回应。”
　　追溯到1997年，广药集团资产重组上市，王老吉药业成为其核心控股子公司，2005年，王老吉药业与香港同兴药业签订合作协议，广药集团与同兴药业并列为王老吉药业第一大股东，各占
48%的股份。
　　由于广药集团专注于制药领域，便将更符合饮料特性的红罐王老吉的商标使用权租赁给加多宝，将药品特性更强的绿盒王老吉交由王老吉药业生产。
　　2002年，加多宝对“王老吉”进行了重新包装，并砸重金推向市场。根据加多宝提供的销售数据显示，2002年，，2003年，销售额升至6亿元，2007年则飙升到近90亿元（含绿盒王老吉）。2008年，加多宝为汶川地震灾区捐款1亿元的大手笔让王老吉这个“民族品牌”威名大振。当年，王老吉销售额高达120亿元（含绿盒王老吉）。红罐王老吉的销售几乎占到加多宝年销售额的90%。
　　可是，广药集团也没有放下王老吉。去年11月，广药集团宣布“‘王老吉’，成为目前全中国评估价