新奥燃气控股有限绩效管理制度[1].pdf

制度名称 新奥燃气控股有限公司绩效管理制度 制度编号 KR/ZD0301A-2004
新奥燃气控股有限公司绩效管理制度

目的和原则
绩效管理是以战略为导向 以经营目标计划为基础 以关键业绩指
标 KPI 为核心 通过持续改进 不断提升组织和员工绩效的管理过程
绩效管理过程是不断循环的过程 包括四个环节
1 依据企业当期的目标和计划以及上一考核期的经营检讨 确定
当期的绩效考核指标和标准
2 依据对 KPI 的不断统计进行绩效监控
3 依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评 同时
进行经营检讨
4 将考评结果与回报 奖惩 挂钩
绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理 二者之间相互影响
相互促进
绩效管理体制
新奥燃气控股有限公司的绩效管理采取专业集团 成员企业和部门三
级管理体制 以目标为导向 每一级组织均在组织一把手的负责下完成相
应的组织和员工的绩效管理循环
燃气集团
1 三委会有关绩效管理职责
执行委员会负责审批集团绩效管理政策 绩效管理制度和方案

制度名称 新奥燃气控股有限公司绩效管理制度 制度编号 KR/ZD0301A-2004
战略决策委员会负责燃气集团战略目标 成功关键因素 CSF 及年
度经营方针 经营策略及经营计划审定
督委会参与绩效监控的各项活动 对绩效管理过程中出现的重大问题
独立提出意见和建议
2 有关领导和部门的绩效管理职责
燃气控股公司总经理领导燃气集团的绩效管理工作 督促 指导绩效
管理体系的建设与组织实施 负责各成员企业年度绩效指标的审定 季度
年度绩效考核结果的审批
燃气控股公司总经济师是燃气集团绩效管理的具体负责人 负责建
设 组织实施绩效管理体系 负责燃气集团成员企业年度目标责任书的审
核 负责审定成员企业的季度考核表 负责燃气集团成员企业季度考核结
果审定和年度考核结果的审核
经营计划部是燃气集团绩效管理的归口管理部门 协助总经济师建
设 组织实施绩效管理体系 建立绩效监控系统和绩效标准 并分析 报
告与反馈绩效监控的结果
人力资源部是员工绩效的归口管理部门 负责组织实施员工绩效考
核体系 组织建设员工绩效标准 分析 应用员工绩效考核结果 负责组
织成员企业管理者年度述职工作 负责职能部门员工的绩效管理
企业管理部是燃气集团职能部门绩效管理的归口管理部门 负责组织
实施各职能部门的绩效管理体系