企业文化建设考核标准.doc

企业文化建设考核标准.doc企业文化建设考核标准
（征求意见稿）
为增强公司在市场竞争中的软实力，提升企业的凝聚力、创新力 和核心竞争力，统一全体员工的价值观，提高服务水平，维护企业形 象，努力用先进的企业文化推动公司的长期发展，使全体员工紧紧围 绕企业文化的核心价值观开展工作，特制订以下考核标准：
一、 企业文化建设的使用范围和考核内容
本标准规定了企业文化建设的考核主管部门、考核内容与考核标 准。本标准适用于各公司各部门。
二、 企业文化建设考核管理部门
企业管理部负责集团公司企业文化建设的组织、督促工作，各公 司综合办负责本公司企业文化建设的组织实施和检查督促工作。
三、 企业文化建设考核方式：
1、 企业文化建设从以下几个方面进行检查和考核：宣传报道、 职业形象、公司活动、客户及员工满意度、管理创新等；
2、 企业文化建设考核按百分制计算，每个月100分。总评分与 公司级考核的企业文化建设挂钩。单项分扣至本项分扣完为止。
四、 企业文化建设考核标准：
1、宣传报道（满分20分）
A、考核内容：
根据集团统一安排，建立精干、高效的通讯员队伍；
准确及时、保质保量的完成稿件任务；
及时更新、维护宣传栏、板报、激励墙内容；
B、考核标准：
通讯员队伍未达到规定人数的，-3分/人次；人员变动未及时更 换的，分/人次；②投稿数量未达标的，-3分/篇；稿件采用未达 标的T分/篇；稿件采用超过规定数量的，+1分/篇。③宣传栏、板 报、激励墙未按要求及时更新、维护，-2分/次；
2、 职业形象（满分20分）
A、考核内容：
工作日按规定着装；
工作场所整洁、有序，办公设备按规定使用；
严格遵守工作纪律；
B、考核标准：
工作日按要求着装和佩戴胸卡，发现不符合要求的T分/次；
工作场所整洁、有序，办公设备按规定使用，发现不符合要求 的-2分/次；
从事与工作无关的上网、聊天、游戏等行为的，-5分/次；
考勤不及时的，T分/次；考勤弄虚作假的，-5/次；
未按规定在厂区内行走、行驶及排队就餐的，T分/次；
在生产区或办公区规定外地点吸烟的，-5分/次；
未按规定组织例会或上传例会内容的，-2分/次；
3、 公司活动（满分20分）
A、考核内容：
积极组织或参与晨操、文娱、劳动竞赛、免检申报等活动