员工利润分享与事业合伙人计划方案样本.docx

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利润分享激励计划
一、 目的
为提高公司的市场竞争能力 , 吸引和保持一支高素质的经营
管理队伍 , 倡导以业绩为导向的经营理念 , 提高自主管理的水平 , 鼓励经营管理者为公司长期服务 , 并分享公司的发展成果 , 特制定本管理办法。
二、 原则
1、业绩导向原则 : 根据岗位责任大小 , 确定分配额度 , 充分体现
按劳分配的公平性原则。
2、利益共享原则 : 将个人利益与公司利益结合起来 , 促使员工注
重企业的长期利益。
三、 适用范围
本利润分享激励计划适用于公司全体员工。
四、 实施期限
本计划的实施期限为三年
: 1 月 1 日——
12 月 31 日;
五、 激励对象
1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参
加利润分享计划 ;
2、 但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划 :
连续两年个人绩效考核 70 分以下者 ;
个人当年度绩效考核不合格者 ;
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年度有重大违规违纪者 ;
未经同意自动离职或被开除者 ;
在本公司工作年限不足一年者 ;
六、 利润承诺与核算
1、本办法所指的利润 , 是公司财务部按照公司会计核算制度和内
部管理口径计算的本年净利润 , 而非公司按规定向外部机构报送
的年度财务成果。
2、利润列入公司年度经营预算 , 并在部门第一责任人与公司签定
的年度目标责任书中予以明确。
3、 利润分为基本值、 目标值、 挑战值三个等级。 数值一年一定 ,
一经确定一般不予调整 , 重大经营环境改变除外。
4、利润核算按照每年 1 月 1 日至 12 月 31 日为一个会计年度进行
年度核算。
5、公司年度分享利润计入本年费用 , 在本年经营成果考核时予以
剔除。
七、 分享利润额度的确定
1、 只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利
润。分享利润采取分段超额累进计算。
2、 分享利润总额
实际净利润

奖励标准
实际达成数≤基本利润

奖金 =10%
基本目标利润＜实际达成数≤目标利润

奖金 =( 实际达成数

- 基本利润

) × ( 15%)
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奖金 =( 实际达成数 - 基本利润 ) × ( 15%) +(
实际数 - 目标
目标利润＜实际达成数≤挑战利润
利润 ) × ( 30%)
奖金 =( 实际达成数 - 基本利润 ) × ( 15%) +(
实际数 - 目标
实际达成数