三定三要素
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1
5S管理（土壤）
I E
生产
品质
成本
安全
企业
5S是企业管理的基础
士氣
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2
整理的含义
图4-1 整理含义图
将必需与非必需品区分开，在岗位上只放必需物。
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3
整理的推行要领
马上要用的，暂时不用的，先把它区别开。一时用不着的，甚至长期不用的要区分对待。即便是必需品也要适量；
将必需品的适量降到最低的程度；
对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，绝不能手软！
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4
【要】和【不要】的判别基准
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5
整顿的含义
图5-1 整顿含义图
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6
整顿的作用
提高工作效率；将寻找时间减少为零
异常情况(如丢失、损坏)能马上发现
非担当者的其他人员也能明白要求和做法
不同的人去做，结果应是一样的(标准化)
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7
整顿三要點
效率:将寻找时间减少为零
品質:避免產生品質問題
安全:事先考慮到安全問題
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8
整顿就是提高效率的科学方法。
它研究如何能立即取得物品或放回原位。任意决定物品的摆放必然不会使你的工作速度加快，它只会让你的找寻时间加倍。
特别说明：
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9
一．物品不落地
二．物品有序放置
三．共通性物品集中放置
整顿—三原则
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